我国企业在人力资源管理方面存在的问题及解决措施.docx

我国企业在人力资源管理方面存在的问题及解决对策
【摘要】
目前我国的经济在飞速发展,正在向经济强国的方向进军,加入WTO以后,企业间的竞争更加激烈,生存环境日益复杂,企业的生存发展越来越建立在企业所拥有的人力资本上,人在企业生产中的作用显得越来越重要,我国虽有丰富的人力资源,但人力资源的素质并不高,这里有历史的原因,也有在人力资源的管理方法和方式上存在的一些问题,严重地制约了人力资源的开发与管理,使企业的人力资源管理没有获得所应有的经济效益。因此,企业若想获得可持续发展,赢得未来的竞争优势,必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。
【关键词】人力资源管理工作分析招聘培训绩效考评薪酬管理
【正文】
一、我国企业在人力资源管理方面存在的问题
(一)、企业对人力资源管理不够重视,甚至没有人力资源管理。延续计划经济时期的管理思想,特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重,表现为重物轻人;重生产管理,轻人力资源管理。再加上中国人口多特别是农民多、下岗人员多这一特点,招聘就显得特别轻松。结果是你进我出,人才不稳,恶性循环。
(二)、机构设置不到位,没有形成明确的工作分工。没有设置专门的人力资源管理机构,其职能大都由总经理办公室兼任。企业多数老板认为人力资源部只增加成本,不能为企业创造价值,利润最大化的目标迫使他们极力压缩部门编制。办公室主任进行的人力资源管理的精力主要放在行政事务上,工作范围只限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐碎的人事管理工作。
(三)、缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制。企业尚未形成科学有效的人力资源引进、培育和利用机制,主要表现为以下几点:
1、人才引进渠道过窄,随意性大,针对性不强,效果不理想;
2、缺乏完整的人力资源培训计划;
3、岗位设置与人员配置不尽合理,缺乏科学规范的岗位职务分析,没有完整的职务说明书。
4、企业不愿在员工培训上投资,认为对员工培训不但投入大量资金,而且
弄不好培养出的员工翅膀硬了就会走人。所以多数企业便实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。
(四)、企业缺乏有效的绩效评估和激励机制。我国大多数企业缺乏科学、严格的绩效考评制度,这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用和推动作用,也将使企业陷入管理监督的困境。
(五)、实践中,企业员工对薪酬现状不满,难以有效激励他们积极地工作。这主要表现在:一是薪酬分配上不公平现象严重;二是缺乏相应的福利制度,使员工没有安全感。此外,激励手段单一,忽略员工需求的多层次性,以物质激励代替一切;忽略高层次人才对精神激励和自身发展的需要,结果造成能人留不住。
二、解决措施
(一)人力资源管理实现部门化,打造专业化的管理团队
1、企业需要引进和培养专业人力资源管理者,设立专门的人力资源管理部门,行使人力资源管理的职责,实现人力资源管理科学化、规范化,专业化运作。同时企业在加强人力资源部门化、专业化运作的同时,也要着重打造一支专业化的管理团队;要在人力资源管理部门的总体协调部署下,提高其他各部门的管理能力,培养一支懂技术又懂管理的复合性人才团队。
2、优化企业人力资源管理结构,建设企业人才梯队。企业人才配备的关键在于人力资源的合理搭配。人才在知识结构、年龄结构、性别结构等方面上的优势互补,与企业的生产经营相适