金点子方案.doc

员工“金点子”奖创意活动方案
活动目的
为鼓励员工多为公司提出合理化建议、发挥员工聪明才智、激发员工爱岗敬业的工作热情,公司特制定员工“金点子”奖创意活动方案,号召全体员工集思广益、发挥主人翁精神,共同提升公司的经营业绩和服务质量,谋求公司和员工的共同发展。
建议范围
业务、管理、流程、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。
建议渠道
金点子电子邮箱:
金点子信箱:放置于在前台,员工可直接投入信件
评选程序
设立月度“金点子”奖和年度“金点子”奖。
每月20日,人事部专人对以上两个渠道收集到的“金点子”建议进行收集汇总,并编号整理。筛选出有实操性、可行性的建议作为入围作品。
每月25日,人事部牵头召开“金点子”评审会,请公司管理层领导对于入围建议进行评选,确定是否采纳。
“金点子”一经采纳,由建议涉及的部门牵头,讨论制定实施方案并执行。
次月初,在办公区域公告栏上公布月度“金点子”获奖名单,名额为一人。
年终时从本年度12个月度“金点子”奖中选出一个对公司贡献最大的建议,作为年度“金点子”奖。
奖励方案
员工只要提出“金点子”建议,无论建议采纳与否,都能收到公司赠送的小礼物作为奖励
对于“金点子”奖获得者,公司给予现金或实物奖励。(奖励待定)
如建议重复,则只奖励第一次提出建议的员工;如相同的建议在同一时段由不同的员工分别提出,则奖励平分。
实施方案
对于被采纳的“金点子”建议,由建议涉及部门牵头,组织具体实施方案并执行,人事部全程跟进并提交《“金点子”建议实施跟进报告》,可考虑让建议者参与实施的全过程。
附:员工“金点子”建议表
员工“金点子”建议表
填表日期: 年月日
“金点子”名称:
建议人姓名:
部门:
建议内容(含改进方案,可另附纸张):
人事部意见:
签字: 年月日
“金点子”评审会意见:
签字: 年月日
跟踪实施情况(人事部填写):
实施效果反馈(实施部门填写):
备注: