金点子方案.doc

金点子活动方案一、活动目的:秉承公司“创新”的企业文化,为鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机,激发员工爱岗敬业的工作热情,公司特制定员“金点子”创意奖活动,凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为“金点子”合理化建议,特别是公司新品开发方面,利用技术、流程、材料、管理等方面的创新及改进,公司品牌或管理效能的提升,使之成为一种长期可持续发展的公司文化。二、活动时间:2012年7月1日起三、活动内容:向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施,可用于新产品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。四、征集要求一事一议、一事一策,有独立见解和原创建议。五、活动渠道1、金点子邮箱:***@2、金点子信箱,设置在打卡机旁边的意见箱,投递时须署名。六、实施流程:1、活动启动2012年7月1日,通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动。2、宣传及点子收集向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施,对收集到的第一个有效的点子进行分享,同时进行每月点子分享。七、点子评审1、评审团由总经办与各部门主管组成,每月20日人事部将对以上两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总,筛选出有实操性,可行性建议作为入围作品。2、评审结束后,以邮件及通知形式分享评审结果,并对每位参与者给予反馈及奖励。3、评审标准:所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审,并按照以下标准进行评审,未通过评审的点子反馈给其本人。1)创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新;2)可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源,是否具