供应商考核评分标准.doc

目的:为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本评分标准。
适用范围:仍在采购之合格供应商的年度评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。
职责:
采购部负责主导供应商的考核,参与评分。
品质部负责对来料质量的数据分析统计,参与评分。
生产部负责制程不良物料统计分析,参与评分。
总经理负责合格供应商考核评分结果的核准。
定义:无
评鉴项目:供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分):
品质评分:40分
交期评分:20分
服务评分:15分
价格评分:10分
配合评分:10分
其他评分:5分
批准
审核
拟制
赖火木
评分办法
品质评分
材料批次合格率:由IQC依进料验收的批次合格率评分。
计算:进料批次合格率=(检验合格批数/总交验批数)×100%
评分:得分= 30×进料批次合格率
过程异常:生产部负责统计确认制程中发生的材料不良。
评分:每发生一次扣1分(单项总分10分)
交期评分
由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:
如期交货得分20分。
延迟1~2日每批次扣2分。
延迟3~4日每批次扣5分。
延迟5~6日每批次扣10分。
延迟7日以上不得分。
服务评分
抱怨处理评分:由品管部对供应商之抱怨处理予以评分,评分如下:
诚意改善,并在三天内回复改善对策:8分。
尚能诚意改善,在提醒后能回复改善对策:5分。
改善诚意不足,需反复催促才回改善对策:2分。
置之不理:0分。
退货交换行动评分:由采购部对不良退货交换行动评分:
按期退换:7分。
偶尔拖延:5分。
经常拖延:2分。
置之不理:0分。
价格评分
由采购部对供应商之价格水准评分,方式如下:
价格公平合理,报价迅速:10分。
价格尚属公平,报价缓慢:8分。
价格稍微偏高,报价迅速:6分。
价格稍微偏高,报价缓慢:3分。
价格甚不合理或报价十分低效:0分。
配合评分
由采购和品管部共同对供应商之配合度评分,方式如下:
积极配合解决非供方自身质量问题:10分。
订货数量突然增加时,能按生产计划表配合我司进度:8分。
尚有服务诚意,我司提出的要求能给予配合,但缺乏主动性:6分。
配合态度差,需反复催促才有配合行动:3分。
无合作诚意,配合态度极差:0分。
其