供应商管理办法
文件编号
OLU-CG-QI-702
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1、目的:
为了使供应商来料能够满足我司品质和交期的要求,从而使供需双方达成一致,作业上顺畅,特制定此办法.
2、适用范围:
适合于提供我司主材、辅材、物料的供应商.
3、职责和权限:
:负责对供应商开发、评审和管理.
:负责对供应商来料的检验及对供应商品质的评审.
:负责对供应商技术能力的评审.
4、内容说明:
.
《供应商开发流程图》
,做出供应商开发计划,再通过各种渠道(展示会、媒体、网络、黄页、行业及介绍等)去寻找、开发供应商.
《供应商调查表》,也可以由我司组织人员对供应商进行实地考察.
:
供应商基本状况
品质的保证及质量上的管理.
专业技术能力及产能.
,经筛选后的供应商再让其送样、.
.
《供应商评审流程图》
、品保部根据《供应商调查表》实地对供应商进行评审,评审内容见《供应商评鉴表》.
:
得分大于60分,.
得分在60~84分,应为督导改善供应商
得分大于85分以上为优秀供应商.
,经相关评审人员签字,再经副总经理批准后,才列入《合格供方名录》。
:
、评估,并填写《供应商定期复核评审表》。
、服务进行评估;每月品管部对供应商来料品质合格率进行评估,由采购人员统一填写《供应商每月交期评审表》.
,应发出书面通知,要求其改善;若供应商连续2个月低于质量目标时,应发出警告通知;若供应商连续3个月低于质量目标时,将上报副总经理批准,将取消此供应商资格.
:
“样品制图”及“参考图”,其用途作为传给供应商估价打样,打样合格后由工程发出的受控图纸为准可生产,未合格不可批量入料.
,并由供应商签收,并且及时通知供应商旧
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