丝印计件方案.doc

丝印计件方案(草稿)
目的:
提高生产效率,调动员工的积极性,实现按劳分配,多劳多得。
丝印产量现状:
目前丝印房分为2小个组,每组3人。组长1人,丝印工1人,普工1人,临时工3人,外加烤漆1人。生产人员技能欠缺,缺乏保障。每天加班到晚上十点,,三聚氰胺板(印单面单色)每台机的产量都难达到6000。由于能晒网的只有组长1人,如果丝印组长当天要晒网,那么真正开印时间会推迟1小时左右,或者组长还有其他事情的情况下,开机丝印的时间变短,产量会更少。
原因分析:
生产过程中非本位时间过多,(本位时间:员工执行其本位工作的时间,打个比方开机的师傅的本位工作就是开机,做其他事的时间就是非本位时间)机器停机的时间比较长。丝印房的非本位时间,有调油漆2次,每次10分钟,总时间10×2次×2人=40分钟。每天洗网2次,每次时间15分钟,共浪费时间15×2次×2人=60分钟。还有晒网等其他非本位时间尚未计算在内。造成非本位时间过多的原因是:
工作不能同步进行。人员技能欠缺,目前丝印房只有一个人对丝印各个操作比较熟悉,晒网等其他工作都只有一人,形成一人做事,其他人在等待。
计时工资,员工生产的积极性不高,在磨洋工。
组长的工作安排不合理。
目前计时工资成本:
以加班到到晚上十点,产量为11000来计算,工资成本如下:
上班人数:7人(包括负责烤漆的杨新添)
上班时间:8×7=56小时
加班时间:×7=
岗位补贴:组长900÷24=,丝印工300÷24=
应支付工资=56×+×10++=
÷11000=
计件方案:
7人组成的团体来计件,,,个人工资=×生产数量+岗位补贴。其他福利另计。
计件的数量统计与质量要求:
1、以订单上的数量为准,多生产了不算数,少生产了要补足。最终出货的数量就是该批产品的计件数量。
2、品检、组长做好质量把关,组长对自己生产成品的质量负责,如果为生产出来后未通过检验而不能出货的,不算入计件数量内。
团体计件的工作要求:
人员方面:
1个组长,2个丝印工,4个普工。组长负责丝印技术支持、生产工作的合理安排和工作沟通;2个丝印工能自己调油漆、上网、开机、洗网、晒网、补网;4个普工能准确及时配合工作,并有1-2人能开机。整个组有3-- 4人能开机操作,工作劳累时可相互替换。
工作内容:
丝印房的工作包括:丝印、烤漆、码板
工作模式:
早上(下午)来上班后,2个丝印工用10分钟内调好油漆,4个普工做好开印准备,比如拉好料,清理现场,准备相应的东西。10分钟后开始印刷。生产过程中,1人负责准备物料、工装架、烤漆、码板等打杂的工作。下班前15分钟可以提前洗网,清扫整理丝印房,有多余时间可以把烤好未码的板码好。组长可以利用中间的空隙去晒网,或做其他准备工作。整个生产过程中尽量减少停机时间。
生产任务:
丝印房每天工作时间不得少于8小时,根据生产需求适当加班,加班以同样的计件单价来计算。若当天提前把订单做完,尚未到下班时间的,可以到主管处报告,主管安排到其他组工作,并做好时间记录,按公司的计时工