装修投标方案.doc

目录
一、综合说明
1、投标总说明、优惠承诺
2、法定代表人证明
3、法人代表授权投标代表委托书
4、公司简介
5、营业执照及资格证书
6、收费许可证
7、消防资质证书
8、代表工程一览表
9、企业荣誉证书
10、拟派项目经理简历表
11、拟派项目经理证书
12、拟参加本工程主要人员情况
二、施工组织设计
总则
第一章概述
1、编制依据
2、工程概况
第二章施工组织计划与布置
1、施工组织机构及计划
2、施工管理目标
3、公司组织结构标
4、施工技术管理
5、主要技术与施工力量组织
6、拟投入的主要施工设备
第三章施工总进度计划
1、施工进度横道图
2、网络计划图
第四章施工现场布置及管理
1、现场管理
2、施工准备
第五章主要技术管理措施
1、工期保证措施
2、安全保证措施
3、文明施工管理措施
4、冬雨季、接假日施工安排和措施
第六章质量控制区质量保证体系
1、质量管理体系
2、质量管理体系图
3、质量问题处理程序框图
第七章主要部分项工程施工方法及工艺要求
1、吊顶工程
2、门头钢架及贴塑铝板
3、墙面及柜台干挂斯米克
4、柜台防弹玻璃安装
5、水电安装工程
第八章装饰工程施工图
第九章预算书
投标总说明
一、本投标书是在提供的招标文件要求的基础上,根据国家和河南省有关质量评定标准和施工技术规矩,充分考虑其可靠性、安全性、实用性和
扩展性而制定的。
二、为争取中标,我公司对本项目提出以下优惠承诺:
1、我们安全接受甲方对施工企业所要求的全部内容。
2、本工程预算价格我公司可在该预算价格基础上优惠: %。即为。
3、工程质量:保证优良,力争优秀样板工程。
4、工程工期: 天。
5、工程保修期: 。
6、装饰施工过程中并进的网络工程及配套工程如让我公司施工,我方只收材料费和人公费,其它费用免收。
7、即:因施工质量问题而造成的损坏,在保修期内,我公司免费维修,保修期过后,我公司负责终身有偿维修。
8、采取有效安全措施,保证不发生任何事故。
9、确保施工图的进一步深化和完善。
10、保证工程用料质优物美。
我们真诚感谢给予我公司为贵单位服务的机会,我们认为只是对我们公司的信任。为此,我公司将全力以赴,组织最优良的项目班子,精心施工,
力争投标成功。我们有信心使该工程成为优秀工程。
法人签章:
年月日
投标代表委托书
招标办公室:
现委派我公司下列同志为
装饰工程施工招标的投标代表:
正代表: 职务:
副代表: 职务:
以上同志从投标时起到施工合同生效时止,代表我公司全权处理投标事宜,由他们签发的一切文件,我公司均承认有效。
投标单位:
法定代表人:
年月日

说明:本委托书中投标代表的签名笔迹和印章是核对由他们
签发的文件有效的依据。
拟派项目经理简历表
拟参加本工程主要人员情况:
装饰工程
施工组织方案
总则
本《施工组织设计》为室内外装饰工程的施工组织设计。是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资质和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制定本组织设计。
第一章概述
一、本施工组织设计编制依据:
1、室内外装饰工程施工招标书。
书。
2、装饰工程施工图。
3、根据国家和河南省装饰行业技术标准、施工及验收规范,工程质量评定操作规范及本企业的标准。
二、工程概况:
1、本工程为空间装饰,整体要求经济、美观、安全、适用。
2、装饰工程整体效果要求严格执行《中国工商银行企业形象管理手册》所列的各项规范要求。
第二章施工组织计划与施工布暑
一、施工组织机构及计划:
为承建该工程,我公司组建强有力的领导班子和组织一支优良的装修施工队伍,严格按项目法规组织施工。我公司将精心组织,科学管理,组织一切必要的资源(人力、机械、物资)以最好的质量、最快的速度、优质完成该工程的装饰施工工作。
1、施工管理组织机构及职能划分详见结构图(附表)
2、工程项目部管理机构及职能(附表)