核准
确认
拟定
日期DATE
日期DATE
日期DATE
文件分发记录
一分厂
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二分厂
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三分厂
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销售部
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市场部
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客户部
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行政部
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人力资源部
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财务部
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综合部
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设备部
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采购部
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供应商品质管理部
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仓库
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总经办
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修订记录
文件版本
制修日期
修订摘要
修订人
A0
2009-3-15
新制定
1 目的
为了加强对院士工作站的管理,规范工作流程,使院士工作站有效运行,并确保工作进度,制定本管理规定。
2 范围
适用于公司院士工作站的管理。
3 职责
院士工作站组织结构如下图:
站长
站长助理
副站长
副站长(院士)
联合实验室
检测中心
项目部
站长:由公司总经理担任,主持全站行政管理工作,负责发展规划、工作规划的编制、审核、组织决策。指挥、协调全站各项工作的正常实施。发挥全站的整体功能,明确站内各成员的分工和职责,重大事项坚持民主决策。
(院士):由公司聘请的院士担任,全面负责工作站的科研工作,指导站内研发团队进行科研攻关,并对公司产品提供技术支持与指导。
副站长:由公司高层领导担任,在站长的领导之下开展工作,积极协助副站长(院士)完成全站各项工作任务并对站长负责。按照站长要求完成科研计划的制定与项目管理。积极提建议。完成站长安排的其它工作。
站长助理:由公司内部符合条件的技术人员担任,负责工作站日常管理与协助院士及团队开展工作。
项目部:主要根据项目研发内容和进度要求,组织和制定项目的总体方案。
联合实验室:根据项目研发的需要,组织相应的配方设计、实验以及制定检测标准。
检测中心:配合项目开发及实验需要,
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