国美ERP分析案例.doc

《会计信息系统与企业信息化》
课程案例
案例题目: 国美电器ERP设计案例分析
专业: 经管会计
学号:
姓名:

二○一二年六月
企业信息化案例
报告目录
1
2
6
行业背景 6
信息化起因 8
前期工作 10
12
信息化实施的整体思路 12
信息化实施的历程 14
信息化实施中的问题 19
21
25
25
27
参考文献 30

国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业。
2007年,国美电器不仅将永乐电器成功整合在麾下,而且还全面托管了大中电器,全国门店数量一下子突破了上千家,达到了1074家的巨大规模,可谓盛极一时。然而,在竞争尤为激烈的家电零售业里,如何长久保住家电连锁领先的宝座依然在考验着国美电器的每一位高层。
在2007年之后的两年中,国美高层对彻底改造信息系统的迫切性越来越强。
到2009年,经过两年马拉松式的选型工作,国美最终敲定上线SAP最新版本的系统,不仅如此,国美将在业务、财务、物流、售后、HR、CRM(Customer RelationshipManagement 客户关系管理)、全面预算等方面的系统升级作为大战第一阶段的攻坚任务。
2010年,国美宣布启动ERP Leader 领航者工程,由集团总裁王俊洲亲自作为总指挥,并从全国各业务体系精选调出500人,特别组成一个实施团队,共同打造这套国内最领先的“高效神经系统”。经过长时间的科学论证,国美首先选择在河南、河北两分部进行试点。
与之前选型花了两年的时间相比,整个新ERP系统从蓝图设计、需求整理再到系统实践竟然只用了16个月的时间,打破了一般的全套ERP建设至少需要25个月的常规。
2011年11月,经过前后16个月的奋战,国美新ERP系统成功完成全面上线工作,一次性实现了新旧系统的彻底切换,而且差异性为零。
本文之所以选择国美作为企业信息化分析的案例,一方面是因为国美的行业地位,国美电器是国内最大的家电零售企业,这样一个庞大企业所推动的ERP工程,对于他的解剖分析,可以更好的给同行业其他企业ERP的推行带去启示和借鉴作用;另一方面,此次国美ERP系统的建立,实施范围广,复杂度高,时间短,让国美在门店、商品、客户、企业管理链、供应链协同的管理能力方面如虎添翼,让国美向着以商品研究和客户分析为核心的企业运营模式不断前进,并成功构建了“事前+事中+事后”的全面管控和预算体系,实现了对资源的最佳分配,优化了成本控制,极大地提高了国美运营效率,可以说是一次成功的伟大尝试,对于他的分析,能够更好地阐释ERP的实质和他从哪些方面如何推动企业提高效率,优化管理。


国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业。国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司,及1200多家直营店面。
2010年国美集团空调销售达600万套,据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示,并持续稳居空调市场销售份额第一,是中国空调渠道的第一渠道。另外,国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施,国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势,并力争在2011年空调旺季来临之际,抑制空调价格上涨苗头,维持空调低价位水平。
国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

国美,英文名GOME,昵称家电大鳄。由黄光裕和哥哥黄俊钦于1987年1月1日在北京建立。当时不过是一个不足100平方米的电器小店——“国美电器店”。当时,整个中国家电市场大大的供不应求,一般商家都是采取抬高售价赚取高额利润的做法,而黄总裁兄弟却相反,一开始就确立了“薄利多销”的经营策略。
1990年,国美创建新的供销模式——脱