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人资行政规划书
深圳***实业有限公司 SHENZHEN **** INDUSTRY CO., LTD.
KSF人资行政运作白皮书

目录

第一部分 KSF人力资源战略目标
第一节人力资源战略目标
第二节人力资源战略九大策略原则
第三节人资行政部权责
第二部分 KSF人力资源规划
第一节人力资源战略规划的培训与开发
第一节 KSF培训原则和方法
第二节 KSF管理人员的开发
第三节 KSF培训管理
第五部分薪酬福利
第一节 KSF薪酬策略
第二节 KSF工资制度
第三节 KSF企业福利策略
第六部分绩效考核
第一节 KSF绩效管理策略
第二节 KSF利润分享策略
第七部分 KSF职业生涯规划第八部分企业文化建设
第九部分学习型组织的创建

编制:人资行政部 2011-11-14
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第一部分 KSF人力资源战略目标

人才资源规划的主要 2011-11-14
深圳***实业有限公司
SHENZHEN **** INDUSTRY CO., LTD. 和激励的大政方针,为企业发展提供所需的人力支持,实现人力资源的供需平衡和最佳配臵,保持企业智力资本竞争的优势,保证企业战略目标的实现。
(三)KSF人力资源战略目标(详见##)
战略目标是战略的指向和落脚点。战略目标应该适中,既不是无所作为,也不是好高骛远。战略目标包括总量目标、结构目标、素质目标、效益目标和体制目标等五个具体的任务指标。
①总量目标
规划年段所要达到的人才资源的总量目标。
②结构目标:
包括年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、能级结构、解决人才合理布局和整体配臵问题。
③素质目标:
提出人才道德素质、科学文化素质、技术技能素质和身体素质的标准。④效益目标:
人才的个体效益(人才能位匹配,创造力得到充分发挥);人才的群体效益(群体配臵合理,形成较强的人才群体合力)。
⑤体制目标:
建立起一个人才资源基本由市场配臵的新的机制。

第二节人力资源战略十大策略原则

在人力资源战略思想和人力资源战略目标的指导下,开展的人力资源管理活动,遵循以下策略原则:
(一)KSF人力资源战略的目标原则:培育高素质的第一战略资源
(二)KSF人力资源战略的核心人才定位原则:根据企业战略,确定企业核心人才
(三))KSF人力资源战略的管理模式原则:建立三维人力资源规划管理模式
(四)KSF人力资源战略的规划原则:前瞻性的弹性的人力资源规划
(五)KSF人力资源战略的选人用人原则:德才兼备,竞争选拔
(六)KSF人力资源战略的团队建设原则:高低搭配的“四队”建设
(七)KSF人力资源战略的人才培养原则:个人目标与企业目标现结合
(八)KSF人力资源战略的培训原则:在职期间的终身教育
(九)KSF人力资源战略的激励协同原则:薪酬体系与绩效管理体系的战略协同编制:人资行政部 2011-11-14
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SHENZHEN **** INDUSTRY CO., LTD. (十)KSF人力资源战略的变革创新原则:开放人资系统,吸取新思想新方法新技
术

第三节人资行政部权责

(一)人资行政部部门职能与权责
Ø 人力资源管理方面
①人力资源规章制度管理
②人力资源规划管理
③招聘与配臵管理
④培训与开发管理
⑤绩效考核管理
⑥薪酬福利管理
⑦劳动关系管理
Ø 行政管理方面
①行政人事管理
②前台接待管理
③办公事务管理
④工业安全管理
⑤车辆设备管理
⑥总务后勤管理
⑦公关事务管理
Ø 企业文化建设方面
①企业文化建设方案策划
②企业文化建设方案启动
③企业文化方案的推广及实施指导
④方案跟踪完善
Ø 企业战略管理方面
①战略发动、修订
②战略计划起草
③战略运作跟踪
④战略的控制与评估
编制:人资行政部 2011-11-14
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SHENZHEN **** INDUSTRY CO., LTD. (二)人资行政部各岗位工作目标
详见《KSF各部门KPI绩效指标》

第二部分 KSF人力资源战略规划策略

为实现KSF战略目标和整体经营目标,根据企业发展需要的 2011-11-14
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第二节人力资源规划流程

KSF人力资源战略规划流程:
(一)分析企业