门店部门经理(主管)考核细则.doc

门店部门经理(主管)考核细则
门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行:
营业额和毛利额预算目标的达成;
商品周转加快,资金利用率提高;
营业外收入预算目标的达成;
损耗控制预算目标的达成;
部门费用预算管控;
具体考核评估标准如下:
一、月度考核:
依据门店年度任务预算,制订部门月度考核指标,月度考核指标明细(见附表5—1);
连续二个月未完成公司下达的考核任务预算,扣薪100元;
连续三个月未完成公司下达的考核任务预算,降薪、降职一级;
连续六个月未完成公司下达的考核任务预算,公司有权解除其职务和工作关系;
完成考核任务预算,足额发放基本工资和绩效工资(其它工资);
超额完成考核任务预算,年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖;
如在年底完成目标,则恢复其职务和薪资待遇。
二、年度考核:
依据门店年度任务预算,制订部门年度考核指标,年度考核指标明细(见附表5—2);
未完成年度考核任务预算,降薪、降职(一级);
完成年度考核任务预算,足额发放基本工资和绩效工资(其它工资),%作为奖励发给门店;由门店店长对奖励金额进行分配,将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配;
超额完成年度考核任务预算,年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖,超额奖按超预算任务部分利润的20%作为超额奖奖励给门店;
由门店店长对超额奖进行分配,将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配;
在年度考核中,对门店店长实行全面考核,其中经营指标考核占比80%,绩效评估指标考核占比20%;
门店部门经理(主管)营运指标月度考核标准(表5-1)
考评月份:____年____月店别: ________ 部门: 被考核人:__________
项目
序号
指标
分值
得分
业
绩
指
标
:
100
分
1
税前利润达成率【10分】
100%以上(每增加5%,得分递增2分)
10分
95-100%
8分
85-94%
5分
70-84%
3分
2
销售预算达成率【60分】
100%以上(每增加5%,得分递增2分)
95-100%
65分
85-94%
55分
70-84%
40分
70%以下
0分
3
毛利额预算达成率【15分】
100%以上(每增加5%,得分递增2分)
95-100%
12分
85-94%
6分
85%以下
0分
4
营业外收入预算达成率【5分】
100%以上(每增加5%,)
95—100%
5分
80—94%
3分
80%以下
0分
5
库存周转天数【10分】
规定天数的90%以下(每减少5%,)
规定天数的91—100%
10分
规定天数的101—110%
5分
规定天数的110%以上
0分
实际得分:
门店部门经理(主管)营运指标年度考核标准(表5-2)
考评月份:______年月店别: _________ 部门: 被考核人:___________
项目
序号
指标(占比80%)
分值
得分
业
绩
指
标
:
100
分
1
税前利润 20分
2
销售预算达成率【50分】
100%以上