重力流污水管网4KM顶管施工施工组织设计.doc

一、工程简介及主要施工方案 2
二、确保工程质量的技术组织措施 32
三、确保工程工期的技术组织措施 38
四、确保安全生产、安全施工保证体系及技术措施 43
五、施工总平面布置 49
六、工程施工重点和难点及其技术措施 52
七、资源配备计划 61
一、工程简介及主要施工方案
1. 施工组织设计编制说明
施工组织设计编制的原则
我公司在熟悉本工程所有资料和现场踏勘的基础上,根据国家现行的管网施工规范要求和我公司近年来在管网施工方面积累的丰富经验,以科学务实的态度编写本施工组织设计。
本施工组织设计为该工程施工的纲领性文件,用以指导工程施工与管理,以确保各项管理目标实现。
本工程施工组织设计编制遵循以下原则:
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,保证重点,兼顾全面,统筹安排;
,合理安排施工程序;
,组织有节奏、均衡、连续施工;
,保证全过程生产的均衡性、连续性;
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,保证工程需要。
管理目标
根据建设方施工图纸的要求,结合本工程特点和公司的施工能力,我公司将科学组织、精心施工,确保如下管理目标实现。
:达到《给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)》验收合格标准。
:工程开工后,在施工过程中与建设方密切配合,接受监理单位的监督,创造良好的施工环境,保证合同的全面履行。
:根据公司施工技术装备能力和现场施工条件,施工工期确定为120日历天。
:认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,加强安全管理,做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作,杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。
:严格执行公司及新郑市有关文明施工的标准,创建文明施工工地,营造企业文化。
:本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法,高效、优质地完成施工任务。
编制依据
本施工组织设计依据以下资料编制完成
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、标准、施工规范及工程质量验收实施细则;
工程概况
凤台县城工程位于凤台县凤凰湖新区内,属于建重力流污水管网4KM顶管施工,建污水提升泵1座扬程9米。
现场施工条件
,建设方已着手工程外部环境的协调工作,保证工程顺利施工。
,间距为2米,施工现场部分地势起伏较大,在施工期间应合理安排布局。
施工组织机构
项目经理部的组成
该工程项目,我公司对此极为重视,拟成立以某X同志为项目经理的凤台县城污水管网完善工程项目经理部,推行项目经理负责制,同时抽调技术水平高,思想素质好,工作能力强的人员组成项目经理部,实施对工程组织与指挥,实行项目法管理,行使项目管理职能,统一组织、统一指挥,对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是:“精干、高效、统一”。项目经理部组成:项目经理一名、项目副经理(项目主任工程师)一名、组成决策层;管理层设五科,负责各项业务管理;作业层由公司各专业施工班组组成,成建制进驻现场,接受项目部统一指挥。
项目经理部组织机构图
项目经理
项目经理部
项目副经理
(主任工程师)
工程师
工程师)
工程师


项目主要业
务管理层
供应科
计财科

质检科

工程科

安监科


注浆加固组

顶管组

测量组
土建组

基坑开挖支护组

施工作业层
主要工程施工方法
施工顺序及施工流向安排
本工程段自南向北施工,原则上以检查井偶数编号作为顶管工作井,两台顶管机以相邻两个工作井为中心同时向两侧施工,此段顶进结束后移至下一相邻段,其后有土建组进行检查井施工及基坑回填,。这样每个作业组自行流水,各工序交叉作业,以达到完成本工程的目的。
施工工艺流程
(详见施工工艺流程图)
顶管总体施工流程图
工具管穿墙进洞
工具管坑内就位
辅助设备安装
顶井设备安装
工作坑支护(砌筑)
地面设备安装
顶进施工
垫层施工
测量放线
三通一平
施工准备
工作坑开挖
工作坑施工
管