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合理化建议奖励办法.doc


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文档列表 文档介绍
徐州**电动车制造有限公司
合理化建议奖励办法
一、总则
为充分调动公司广大员工参与管理、创新管理的积极性、创造性,激励员工为公司发展献计献策,多提建议、提好建议,推动公司技术革新、项目开发,改善经营管理,增强企业内部活力,提高生产效率和产品质量,创造最佳经济效益,促进公司发展,特制定本办法。
二、适用范围
适用于本公司所有员工的合理化建议。
三、组织机构
1、成立由总经理任组长的“合理化建议评审领导小组”。
组长:
副组长:
成员:
2、评审领导小组下设办公室,负责意见和建议的整理、分类、上报及组织对合理化建议的评审工作。
四、合理化建议范围
1、简化操作规程,提高产品质量和工作效率方面
2、技术革新、产品开发及应用方面
3、改善产品检验、制度管理、人员结构方面
4、技术工艺、生产流程的改进方面
5、对机器、设备、仪器、工具的维护和保养的重大改进方面
6、节约能源及材料,减少费用开支,降低生产成本和废料利用方面
7、对公司未来经营、发展规划、市场开拓和销售方面
8、促进安全生产,预付各种隐患发生的新举措方面
9、提升公司形象和宣传公司产品方面
10、对不执行公司规定,违犯公司纪律,违反操作规程,管理人员不负责任等不良行为的举报及有利于公司发展的意见、办法和措施,均可作为合理化建议予以提出。
五、评审程序
1、合理化建议,由建议人以书面形式(必要时应附有图纸或计算数据等资料)报告,报告要求内容详细,包括问题描述、改善对策、预期效果等,并注明建议人和日期。
书面报告可直接交评审小组或投入专用“合理化建议箱”内。
2、由专人负责对合理化建议进行收集、整理、分类上报。
3、评审领导小组每季度组织一次评审(特殊情况随时评审),并及时兑现奖励。
4、对提交的举报由总经理负责保密,不进入评审小组评审,经核实后兑现奖励。
六、奖励办法及标准
1、合理化建议按重要程度分为五级
A级特别重要:多为创新性,建议实施后年节约

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  • 时间2018-05-23
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