医院基建部制度.doc

基建部工作制度
制度名称:基建部工作制度
制度编号:HJJ01
制定时间:хххх年хх月
制
度
内
容
根据医院发展规划和院长指示起草医院基本建设总体规划,拟定阶段实施计划,提出建筑项目的可行性研究报告,经院长批准后,具体负责组织实施。
科室工作人员必须向分管领导负责,具体工作按工程类别负责制,同时密切配合,群策群力,属于职责范围内的工作应及时完成,不得推诿,重大问题需向分管领导请示,经批准后执行。
熟悉全院建筑的基本情况及动态,经常向院领导及有关部门提供信息。
负责全院房屋装饰、装修工作,做好方案,在保证质量的前提下,做到勤俭节约。
负责办理项目审批、工程规划、报建等手续,落实设计、施工单位,完成工程招标前签订合同、采购供应设备、构件及建筑材料等工作。
负责建筑项目的预算、决算及审计工作,做好征地拆迁工作。
加强施工管理,根据工程进度计划和质量要求严格监督工程进度和质量,按规定认真组织验收。
做好合同管理工作及技术资料的收集、保管,及时送院档案室归档。
严格执行医院的各项规章制度,工作中要坚守岗位,尽力尽职,并做好各项记录。
工作中不得损公肥私,以权谋私,不收受贿赂,不吃请,必要的工作应酬需经基建部主任批准,工作餐按规定凭证记录,在工资中扣除餐费。同时虚心接受全院职工监督。
说明
本制度自制订日起,每半年修订一次,修订后经院长办公会审议通过,方可执行。
附录
无
招标管理制度
制度名称:招标管理制度
制度编号:HJJ02
制定时间:хххх年хх月
制
度
内
容
凡医院规定由基建部负责招标的基建工程项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备材料等的采购,均要按医院有关规定进行招标。
凡属其建部负责的医院基建工程在五万无以上,五十万元以下的设备、材料及小型基建工程,由基建部份材料和工程招标小组提出计划,报院招标办审批后发招标文件,组织招标工作。
属基建部负责的医疗基建工程,材料设备及小型工程在五万元以下的,由工程科及材料科进行市场调研,以议标的形式提出三家信誉好的单位进行比较,先择其中一家优胜者。
工程项目的勘察、设计招标工作由规划预算科负责组织,工程施工、监理招标工作由工程科负责组织,设备、材料招标工作由材料科负责组织,专业工程与小型室外工程招标工作由工程技术科负责组织。
基建部成立由部领导组成的招标工作领导小组,对全部招标工作统一领导,下设工程技术科、规划预算科、材料科三个工作小组,具体负责各项招标的组织工作。
招标方式采取公开招标或邀请招标的方式进行。
每个项目招标都要成立专家组,由专家组进行评标并采取打分或无记名投票方式定标。
专家组成员由医院招标工作领导小组采取即时从处专家库中抽取的办法确定,并请审计处派人员进行监督和检查。
公开招标后由医院招标办签发中标通知。
基建部根据中标通知书组织与中标单位签订采购或工程承包、监理合同。
招标必须坚持公开、公正、公平竞争和择优定标的原则,每项招标一般应由三家或三家以上投标单位竞争,招标时要对投标者进行资质审查,评标应以方案可行性、质量可靠性、技术先进性、报价合理性和售后服务可靠性等为依据进行综合评定,择优确定中标单位,公布评标结果,签订的合同必须符合《中华人民共和国合同法》和医院合同管理的有关规定。
严格招标工作纪律。参加招标工作的人员必须坚持原则,秉公办事;严禁不经招标或集体讨论而确定施工(供货)单位;严禁明招暗定、泄露标底、招标走过场。对违反规定者,要报医院追究直接责任人和有关领导的责任。
说明
本制度自制订日起,每半年修订一次,修订后经院长办公会审议通过,方可执行。
附录
无
工程预算、决算管理制度
制度名称:工程预算、决算管理制度
制度编号:HJJ03
制定时间:хххх年хх月
制
度
内
容
合同预结算工作是基建管理工作的重要环节。为提高基建工程效益,合理控制工程造价,特制定本制度。
根据修建、施工项目的设计要求和概算,按照国家定额标准编制预算。当预算与设计发生矛盾时,应与有关部门商量,改变设计或调整预算,使两者一致。
所有工程项目均实行合同(协议)管理,并按有关规定由相关部门进行签证。无合同的工程不准施工,财务部门拒绝拨付工程款。
预结算管理人员要经常深入施工现场,全面了解基建工程项目施工全过程情况。
凡因设计或市、区质监部门强制性技术要求而发生的工程变更,由甲方驻工地管理人员签证。签证前要测算由此产生的造价变化情况。重大变更要经部、院领导批准。
因提高工程标准而提高工程造价时,应首先核准材料价格并报部领导批准后再签证。
严格按照图纸施工,尽量减少工程变更,以降低工程造价。
准确审核施工单位提交的工程预算或结算书