人事任免会议纪要
会议纪要﹝20**﹞第9号签批:会议时间:20**年7月25日11:30--13:20会议地点:会议室主持人:参会人员记录人:会议议题:绩效会议会议内容:
一、根据公司战略部署,进行新的人事任免如下:
1.任命邹宏杰为菜园里项目总监,全权负责菜园里项目日常管理工作,直接对董事长负责。
2.任命余登科为综管部经理,负责综管部日常管理工作。
二、公司开业时间及商户动员大会时间确定1、公司盛大开业时间定为七月初八,阳历为20**年8月21日。
2、商户动员大会定为20**年8月18日上午10:00,地点:和一国际大酒店六楼和议堂(劳动西路贺龙体育馆南门正对面),会后安排聚餐,综管部需提前与行政部沟通,统一发放商户证,凭证入场。
三、对综管部下下周(即8月3日)工作部署:
1.要求综管部8月3日起开始,对整个社区发3轮宣传单页,每个社区发1万份,必须全天候发放,要求3万份10天内发完,综管部余登科根据任务要求,做好相应计划报总经办。
2.整个市场内部形象布置,特指地面布置,对整体环境打造做好相应计划并予以实施。
四、对客户部工作部署如下:
1、内外宣传口号打造,为促进成单,对招商人员宣传招商工作本月底结束;对外以招商为主,办卡为由,进行宣传,打造噱头。
2、对于回款问题,必须纳入客户部日常工作中来,客户经理必须对回款问题重视,要求以后工作汇报中必须体现此问题。
五、对企划部工作部署如下:
1、打造独有的菜园里会员活动,如聚餐/农家乐、旅游、文化活动、返现活动等。
2、着手直营店产品质量、价格、卫生、环境、形象等进行宣传。
六、对直营店工作部署如下:
1、直营店产品的定位要清晰。
2、销售产品的说辞进行逐一设定,对于产品的陈列进行多学习。
3、直营店员工培训,做好相关计划。
七、对行政部工作部署如下:
1、5项管理于8月1日开始执行,5项管理工作计划本同时投入使用,使用前由行政部组织培训,黄总进行亲自授课讲解,正式投入使用后,总经办随时对各部门工作计划本进行抽查。
2、公司社保9月份开始先行对各部门负责人进行购买,对于稳定性较好的员工经申请后也可购买。
3、总经办本周对行政部李雯工作较为满意,给予
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