预算调整管理办法.doc

预算调整管理办法8
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预算调整管理办法
制度名称
预算调整管理办法
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为了规范企业预算调整的管理,加强企业预算控制的科学性,特制定本办法。
第2条本办法适用于企业总部及所属分、子公司。
第2章预算算调整管理
第3条进行预算调整必须遵循的原则
。
。
、非正常的、不符合常规的关键性差异。
第4条预算调整方案应符合的要求
。
。
、合理。
第5条预算调整条件
。
。
。
。
,例如预料外的全国工资上涨等。
,企业经营目标必须进行调整。
。销售收入时间差异,新产品投放的推迟,显著的现金流通速度变化,新的资本投资。
第6条预算调整方式
预算调整分为预算事项的应急调整和年度调整。应急事项是指不及时进行调整就会影响生产和经营,每月调整一次;年度调整是对重大事项的调整。
第7条年度预算调整
年度预算需要做调整的,相关部门需于当年6月底前将调整预算申请上报预算委员会,预算委员会无法平衡解决的,报请企业董事会调整。预算的调整按原预算编报审批程序办理。
第8条应急调整
因特殊情况或应急任务需要发生的预算外项目支出,又无法等待调整预算的,则须履行相应报批程序,财务部依据有关签报或会议纪要等文件办理付款。财务部无法解决的,提请企业预算委员会特别审批。
第9条预算调整程序
,报告中应包括以下内容。
(1)主要财务指标的调整情况。
(2)调整原因。
(3)预计执行情况和保障措施。
(4)财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度,提出财务预算的调整幅度。
,编制企业年度财务预算调整方案,上报董事会进行审核。
,通过后下发执行新的预算。
第3章附则
第10条本办法由预算委员会拟定并负责解释。
第11条本办法自董事会审批后生效,修改、废止时亦同。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
预算编制管理制度
制度名称
预算编制管理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1条目的
为建立科学的预算管理体制,健全和精确管理工作目标,动态监控运营状况,使企业生产经营在科学预算的基础上健康有序发展,特制定本制度。
第2条内容及适用范围
、编制及企业财务的预算控制。
、下属分公司、全资子公司。
第3条预算编制原则
全员参与、上下结合、