某公司，绩效表格.doc

年度绩效考核表
员工姓名:
员工编号:
职位:
员工序列:
所在部门:
评估期间:
绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
(附年度工作报告)
本年度工作计划
计划完成情况
:(满分100分)
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分,以下为考评人打分标准:
不令人满意
(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求
(60~79分)
员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下,制订详细的绩效提高方案
符合目标要求(80~89分)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求
(90分以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性
上级评语
工作计划完成情况考评得分:
工作态度考评
工作态度考核表(由直接领导与隔级领导分别填写)
考核内容
权重
直接领导评分
隔级领导评分
出勤情况
10%
是否认真完成任务
20%
工作效率
15%
是否遵守上级指示
10%
是否及时准确向上级汇报工作
10%
是否有责任感,愿意承担更多的责任
20%
学习能力,上进心
15%
汇总
100%
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作态度考评得分:
工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表:(直接领导、隔级领导分别打分,人事部负责填写)
核心
能力
考评人
得分
考评人
权重
加权
得分
能力
权重
加权汇总
得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作能力最终得分:
总体绩效考评
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
汇总
100%
签名部分
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
隔级领导签名
考评完成时间
人事部签名
季度绩效考核表

员工姓名:
员工编号:
职位:
员工序列:
所在部门:
评估期间:

(1)季度工作计划完成情况:(被考评员工填写)
本季度工作计划
计划完成情况
(2)季度工作总述:(由员工填写,可另附季度工作报告)
以下为考评人打分标准:
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60~79分)
员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制订详细的绩效提高方案
符合目标要求(80~89分)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90分以上)
该岗位员工处在此水平时,绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

填写评语
(1)计划完成情况考评表:(满分100分)
计划完成情况得分: (由直接领导考评)
(2)直接领导建议:
(3)人力资源部建议:
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部签名
考评完成时间
绩效结果应用表

不满意
可接受
满意
优秀
卓越
未达到预期目标,必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标


员工的兴趣与目标
员工可晋升方向
员工晋升潜力体现在哪些方面
晋升可能性
员工缺陷体现在哪些方面
降级或调动方向及可能性

员工目前工资级别
建议薪资调整幅度
员工薪资调整原因分析
薪资调整可能性

直接领导意见
人事部意见
考评时间
绩效考核申诉表
申诉者
申诉者所属部门
接受申诉时间
申诉内容及依据
违反考核流程
考核信息失真
考核结果不公正
申诉者(签名)
提出申诉时间
申诉内容调查和处理结果
违反考核流程以及考核信息失真方面
处理者(签名)
处理时间
考核结果不公正方面
处理者(签名)
处理时间
绩效面谈记录表
员工:
主管:
考核期:
职位:
职位:
谈话日期:
年月日
部门:
部门:
确认考核结果及业绩目