营业额提高的方案.doc

营
业
额
提
高
方
案
书
策划人:王山

提高本公司的营业额是我们每个员工的任务和义务。一个公司的营业额不是单单几个月或者几天就能完成的,它是我们每一天的努力而劳获的。
通过观察本公司做出来大致的计划来一步一步进行营业额的提升,让营业额不再是本公司员工的梦,而是实实在在的现实。
提高营业额需要公司的负责人密切配合。
聆听员工的心声
员工的心声很重要,员工是公司的主将,第一个给客户影响的好与坏在于我们的员工。在于就是让员工觉得有上司的关心,有家庭般的情亲。让他觉得这里是他家,上司是他的兄弟姐妹。
2、收集员工的意见
聆听员工他是否有对本公司好的意见。对本公司的管理是否有好的建议,这样有利于本公司的管理制度完善,让员工也更容易接受管理制度。同时也可以通过员工收集客户反映的意见和建议。
赢得员工的忠心
赢得员工的忠心很重要,这也是决定一个员工是否愿意追随你这家公司,我们作为公司上司不必员工那么苛刻,对每位员工都有信任之心,但不要过与信任,随时观察员工的心里活动,要及时发现和作于开导,这样员工就会感觉到“情”的存在,这样他就会自动忠心于本公司。
给予员工惊喜
这个很简单,了解员工的生日,给他过个生日,让他感觉到在外面和在家里一样被人疼爱。节假日可以适度的送小礼物给员工。(考虑到成本问题,可以长久实行一次)。
或者有时公司的领导与员工一起用餐,这样可以拉近员工与上司的友好关系。
给予员工想象空间和感情
每个科学家和发明家都不是有与生俱来的能力的,他们也是靠想象和幻想得到启发的。我们的员工也是一样,有好多员工不知道自己工作是为了什么,公司高管人员可以给员工开导,引导他们进行未来想象,对自己的未来进行规划,营业额的提高时为了谁,营业额的提高是为了我们下一家公司的建立做筹备,那我们的高管人员就从我公司的员工来进行评比挑选。
了解员工的心思,及时给与开导
在工作中员工遇到的烦恼又种种因素,我公司的高管人员要及时发现,并给与