培训工作规划滁州.xls

2013培训工作规划
序号工作项目内容


一、公司性质的内训培训组织公司刚性培训,如消防、社会责任等





集团统一范围培训课程,如:职业心态类课程,职业技能类课程,道德修养类课程。




二、常规内部培训组织按时间进行各部门2013年的内部培训计划,附件《2013年内部培训计划》


三、外部培训组织公司根据年度计划针对专人专岗,持续强化提升课程




三、企业文化持续推进公司核心价值观,使命,愿景,工作作风等企业文化建设,应用多途径多方式宣贯




公司企业文化月刊
晨迎
周会
无总称谓
四、储干轮岗储干集训
生产一线操作实践(详细见各阶段培训大纲)


建立储干档案
五、入职培训集团新员工入职培训课程


六、员工活动员工生日会
储干活动计划(详见附件,储备干部业余活动计划)
员工业余生活文化活动建设



工会活动
七、拓展骨干员工拓展
储干拓展
八、网络学院维护
按计划跟踪反馈学习情况(详见网络学院课程计划表)
九、培训档案、sop建立与归档储干培训sop建立

新课程开发sop建立
各项培训课程的试题库编写
培训档案归档

十、自我提升职业化素养深化学习培训


十一、其他临时安排的培训工作
以上所有计划内容需遵守职业道德,公司制度,正确的作业流程,在可行范围之内制定,颁布,实施,追踪,反馈各项培训工作任务,并最大限度节约公司成本达到最好成效。
HR陈胜超编

项目


反恐培训
消防知识培训
应急预案和急救措施培训
危险岗位培训
电气,化学品,危险品安全知识培训
消防演习+志愿消防员培训
九段秘书培训
压力管理培训
有效沟通培训
客户服务意识培训
针车技能培训(主要工会技能培训学校授课)
沟通确认
评估及总结
归档
培训专员专业提升
生产一线班组长训练营
职业经理人培训
储干心态管理强化课程
其他职业外部培训
周会宣导
公告栏张贴
公司LED播放
互联网向外传播
其他多媒体传媒
创办企业文化宣传月刊
周五“晨迎”
周一“周会”
“直来直往”
专业知识集训
生产一线实践培训
仓库实训
品检实训
储干完整的学习培训档案
完善新员工入职培训ppt
考题更新
根据新人入职批次当天完成培训
组织实施每月员工生日会活动
储干活动
卡拉ok比赛
篮球比赛
羽毛球,兵乓球比赛
看电影
各类政府及工会组织活动
骨干员工拓展活动
储干职业化拓展
网络学院账户维护
学习情况跟踪反馈
储备干部培训体系搭建完善
储备干部培训课程固化
员工专业培训课程开发
试题库的编写及更新
员工培训电子档案建设
员工培训电子档案维护
语言类
专业类
培训类
约占常规工作的8%-10%



要求完成时间


通过验厂的反恐培训 5月
主要是仓库防火,宿舍防火,和消防安全知识培训。上半年完成 6月
应急预案和急救知识培训,实地演练。下半年完成。 7月
培训与之相关岗位的工人,主要培训国家安全生产方针,政策,和法律相关知识和安全生产管理基本知识 9月
与之相关岗位的工人,主要培训电气安全知识,危险化学品,和职业健康安全知识。上半年完成 10月
消防安全知识和自动控制系统培训。实际消防演习,逃生,和灭火器具和救援器具的使用。半年一次 7月和11月
一阶段:公司主管经理级别培训,二阶段:公司全体行政人员培训,三阶段:公司生产一线组长级别管理参训 3月
新近员工和关键岗位员工,主要给予工作压力的疏导工作,减少新近员工“阵亡”率。 4月
主要解决部门与部门之间沟通障碍,半年一次,公司主导生产性质部门:采购、pmc、工程、财务、品质、仓库。 6月和12月
与客户接待密切相关部门,公司内主导服务性质部门:HR、业务、行政、后勤 8月
提高一线生产性质员工的实际针车技能,提高生产效率。半年一次 9月和11月
各部门沟通确认及按实际需求调整计划要求 4月至10月
每月按培训计划实施整合培训,并进行评估及总结
每月执行培训计划并归档
针对培训专员自身专业度培训,强化。成为企业窗口,径向传播各项企业文化和指令。上半年完成 4月
主要从事生产一线的班组长,针对管理能力,领导能力和个人魅力进行多方位培训。最终结果达到“能带人,带好人,人带人”的可持续发展。下半年完成 6月
针对公司职业经理进行管理能力,部门协作能力深度培训。具备统一的管理理念,价值观。全年 3月至