罗夏墨迹测验投射测验 论文报告 心理学论文阅读原创.ppt

对罗夏测验在管理人员测评中
应用的研究
李德慧 2011 暨南大学硕士研究生论文
管理者就是履行管理职能,对实现组织目标负有贡献责任和影响力的人。
管理人员的测评
成功的管理者需要的特质
取得成功的野心和强烈需要、客观的判断力、实践、在困境中有效工作及解决问题的能力、内省、机智、设置现实目标、主动、有安全感、情感稳定、诚实正直、有奉献精神等。
不适合管理需要的特点
智商不高、缺乏控制他人的兴趣、情感不成熟、自信心不足、面对新事物不能灵活应对、不能快速思考和做决定、不相信他人和自我中心。
管理人员的人格特征
取得成功的强烈需要、内省、客观、合作、自信、对控制他人感兴趣、灵活、主动、预见性、情感稳定、诚实正直、有奉献精神等。
管理人员的测评
管理人员的测评
心理测验在职业测评中的应用
选拔专门职位如电报员、熟练检查员、销售代表等的职业测试。
针对美国士兵中出现的恐惧、多疑、失眠、过度疲劳等失调状况的增多,美国的伍德沃思编制了第一个自陈人格量表—个人资料调查表,结合瑟斯顿人格量表和奥尔波特的权威—服从测试,对士兵的心理状况进行调查。
管理人员的测评
心理测验在管理人员测评中的应用
在过去的七十年里,有各种各样的测评工具用来测评管理者,而不仅仅是罗夏测验,还有:针对管理者的职位分析问卷法,斯特鲁普干扰实验,韦特斯勒成人智力量表,社会学家希尔斯针对管理者的一系列测试。还包括测潜力的伦敦之家、霍兰德职业兴趣测验,库德个人偏好量表,主题统觉测验,个人态度量表,明尼苏达多项人格问卷,管理者人格偏好量表,加利福尼亚生活目标评估量表,罗特内外控制量表,迈尔斯—布里格斯性格类型测验,16PF等
Yukl和Van Fleet(1992)领导力和人格特点的研究发现,高级管理人员通常具有精力充沛、压力忍耐、诚实、情感成熟和自信的人格特点。
spreitzer(1997)对管理者特质的行为分析发现,高管能力的条目包括:对不同文化的灵敏度、商业知识、勇气、在人前保持最佳状态、洞察力、承担义务、冒险、自动自发和使用反馈、有冒险文化的、寻求学习机会、接受批评和灵活性。
管理人员人格特征的评估
MBTI基于荣格的人格类型学理论,它是一种应用非常广泛的人格测量工具,在教育、职业生涯涉及、组织行为、团队建设等等领域,都能发挥很好的作用。它包括感觉和直觉、思考和情感、外向和内向、判断和知觉四大维度。研究表明,高层管理者相较低层管理者更加外倾、直觉和创新,他们更多的显示思考和判断趋势,而不是情感和知觉。
管理人员人格特征的评估
Levinson(1998)管理人员的人格评估
认知
情感
行为
个人提炼、概括、组织和整合复杂数据的能力,还包括在情况不明下分析问题的能力、在混乱情况下保持镇静、利用实际知识的能力、在动态环境下的判断力等。
成功的管理者能在潜在的攻击、倾向和需求间取得很好的平衡,他们具有高度的自信,认为只要他们努力就一定会取得成功。能够接受和行使权力。
认知和情感两个因素有效而直接地影响了管理者的外显和内隐行为。特别应该关注的是管理者对沮丧和失望的反应,这是他们持久的、不可变的、性格学上的行为模式。
罗夏测试在管理人员人事测评中的应用
优势:
管理人员往往由于丰富的社会经验和技巧在人事测评中伪装性较强,仅凭自陈式人格测验很难满足企业对于人事测评的需求。
罗夏测验作为一种投射测试,它所反应的被试者特质往往更深入也更广泛。
罗夏测试在管理人员人事测评中的应用
劣势:
罗夏测验从诞生起就更多的应用在临床领域,在非临床领域的应用是比较鲜见的,尚处于探索阶段,信效度需要进一步检验。
罗夏测验在管理人员的选拔和培训方面使用的记载很少。原因很多:缺乏被试、缺少针对这一群体的常模,施策和记分费时费力、高昂的费用、对管理人员信息的保护等。