绩效考核简报
绩效考核工作简报(第1期)编辑:彭海燕易芳萍审核:丁云漆爱萍签发:汪国武
【编者按】:全员绩效考核是指以公司发展目标为导向,通过对目标的分解,使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法。今年8月份以来,公司按照省公司的要求,全面实施了全员绩效考核。为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作,我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏,并每月编发两期专题简报,及时反映绩效考核的动态,宣传典型经验,营造良好氛围,为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。欢迎大家点击浏览和踊跃投稿,同时对我们的工作提出宝贵的意见。公司全面推进全员绩效考核8月10日,公司召开6S精细化管理和全员绩效考核动员大会。公司总经理黎诗义作重要部署,明确6S精细化管理和全员绩效考核的意义和重点。公司将用3个月的时间,建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系,以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。三个重点为:
一是全员参与,深度沟通,确保整体效果。通过广泛深入部门、单位和班组,共同研究讨论绩效考核的方法,从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与,让全员行动起来
,不断加深员工对绩效考核的理解和认同,形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。
二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标,做到绩效指标“可验证”。结合公司发展战略目标,考虑各部门、各单位的实际情况,以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍,对定量指标,将指标细化成精确数值,用数字评价工作质量和效果;对定性指标,细化过程,使工作细化到可以准确评价。
三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”,更当“教练员”。为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。发挥好三个作用是:
一是引导作用——让员工真正明白公司、部门等各层次对他的要求和期望。通过沟通,让员工清楚本岗位要干什么、干到什么程度、什么时间完成、如何评价。
二是辅导作用—
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