长沙黄兴南路步行商业街
-----市场定位策划案
一、基本概况
二、SWOT分析
三、定位的战略分析
四、定位的具体战术
一、基本概况:
地处中央商业区核心地段
正处于五一广场商业圈内
综合了现代都市的基本功能
浓厚的商业氛围、得天独厚的湖湘文化
二、SWOT分析:
Strength(优势):
辐射——笑迎南来北往客
地段——风水宝地黄金街
客流——熙熙攘攘人气旺
历史——经年老街有影响
Weakness(劣势):
经营序列矛盾
商业功能单一,文化休闲功能不强
文化品位欠高
与同类商业街相比,特色不明显
Opportunity(机会):
长沙的消费水平比较高
长沙人有强烈的消费欲望
“口袋里有一元花两元”的消费观念
Threat(威胁):
其它五大商业圈的功能和定位正在逐渐的完善
并且受到政府极大支持和赞助
三、定位的战略分析:
商业街市场定位,是根据消费者的数量、需求、偏好以及购买力的不同,对各种类别,层次的消费者进行细分,以确定该商业街的规模、经营门类及商品档次等。
步行街大多在中大型城市出现,以其功能齐全、环境优美、生活方便,并同时满足人们购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需要而成为城市的商业窗口。
首先,我们对消费者需求分析:消费者来步行街的目的有观光、购物、休闲、餐饮,其中以购物和休闲的居多。
其次,我们从长沙基本的消费统计数据出发,可以从中发现长沙的消费水平不断地提高。
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