论潍柴集团企业文化体系建设.doc

论潍柴集团企业文化体系建设
【摘要】
企业竞争实质上是文化的竞争,企业文化是企业的核心竞争力,在企业发展中的作用越来越突出,成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。本文将从对企业文化的认识、企业文化的作用、国际国内企业文化的特点入手,试论如何建设顺应世界潮流、符合中国国情、适应企业发展、具有潍柴特色的企业文化体系,探讨营造以人为本、创新为本的企业文化氛围的方法和途径以及需要重点解决的问题,阐述实现企业文化多样性和先进性、构建和谐企业文化的重要意义。
【正文】
一、对企业文化的理解与认识
什么是企业文化?通过几天来的学习和思考,我对企业文化有了比较深刻的认识,我认为企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的处事风格、环境习俗、思维方式、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是以企业家精神为主导,以群体意识为主体,被企业成员所认可,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范,包含愿景、使命、核心价值观,企业精神,对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化核心中的核心。企业文化的内容包括环境与形象、制度与规范、行为习惯以及价值观等,其内涵不仅表现在文化知识层面,而是企业思想境界、道德品质、精神面貌、社会形象的综合体现,是企业软实力的象征。企业文化所解决的问题不是当前的经营业绩问题,而是要解决企业的长远发展问题。 换而言之,企业文化就是要回答三个问题:我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?
我们为什么存在?讲的是企业的使命(如我们企业的使命是:绿色动力,国际潍柴),也就是我们所肩负的责任,而且是终极责任。
我们要到哪里去?就是企业的愿景(如我们企业的愿景是:打造世界驰名动力品牌,建立国内最大的汽车零部件集团,发展成为具有世界先进水平的通用发动机制造商)。企业愿景也称企业远景,是企业未来的目标、存在的意义,也是企业根本所在。愿景就是解决企业是什么,对社会有何贡献,未来的发展是什么样子等根本性问题。企业愿景的设定包括两个方面:其一,企业发展方向的确认。企业发展方向就是企业存在的理由,即企业为什么要存在,企业向何处发展。其二,明确企业宗旨。企业宗旨是是企业经营理念指导下,企业为其生产经营活动的方向、性质、
第责任所下的定义,它是企业经营哲学的具体化,集中反映了企业的任务和目标,表达了企业的社会态度和行为准则。
企业的长远目标,应该让企业的员工感知到,触摸到,并且自觉地为实现这个目标而孜孜追求。一个优秀的企业应该首先要做的,也是应该具备的就是愿景规划能力,让员工感受到企业的发展潜力和锦绣前程,成为共同奋斗的精神动力。
我们如何做?讲的就是企业的核心价值观(如我们企业的核心价值观是:务实创新,诚信共盈,团结公平,高效卓越)和宗旨(如我们企业的宗旨是:用户满意是我们的宗旨)。它告诉员工,你该做什么,不该做什么,该怎么做,不该怎么做?核心价值观是企业文化的精髓,是企业的灵魂所在。
二、企业文化的作用
在摘要中已经指出,企业文化是企业核心竞争力的内核,企业文化在企业发展中究竟能发挥什么样的作用?我认为,企业文化主要具有以下五个方面的作用:
1、导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。上下同欲者-胜!在激烈的市场竞争中,企业如果没有一个自上而下的统一的目标,很难参与市场角逐,更难在竞争中求得