论潍柴集团企业文化体系建设2.doc

论潍柴集团企业文化体系建设
【摘要】
文章首先以对潍柴现有文化体系的认识和理解为切入点,随后论述了构建成功的企业文化体系所必须遵循的四个前提条件,即与公司战略、企业发展阶段、组织结构设置、员工特性四个方面协调统一。在文章的最后,阐明了要紧密结合潍柴集团的现状,构建一个以人为本、适应知识经济、拥有共同价值观、以“包容、沟通、责任”为核心的独具潍柴特色的企业文化体系。
【正文】
企业文化是企业组织的基因密码,它是直接决定企业能否持续稳定发展,实现健康长寿的决定性因素。一个企业,其企业文化如果是强势的,它就可直接起到推动和促进企业持续稳定,保证企业健康长寿的作用;如果其企业文化是颓败的,它不仅不会对企业的发展起到正面作用,相反还会阻碍企业的发展,甚至把企业推上崩溃、短命之路。
企业文化是企业发展的深层推动力。在当今时代,企业的发展比任何时候都更需要文化的支持。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高企业的竞争力。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势,优秀而独特的企业文化,是企业不断发展壮大、立于不败之地的沃土。
潍柴集团向来重视企业文化体系的构建,从“约法三章、四项承诺、六项准则”到“执行力文化”,从“干就负责,敢为人先,追求卓越”到“包容、沟通、责任”,潍柴形成了自成一体的先进企业文化体系、独具特色的企业文化理念,打造出了潍柴特点的执行力文化、诚信文化、品牌文化和管理文化,构筑起了适应潍柴发展的企业文化体系,为潍柴的管理提升、技术创新、经营飞跃起到了灵魂作用,为实现潍柴的永续发展注入了不竭的精神动力。
一、对潍柴企业文化体系的认识
潍柴从1998年新的领导班子上任伊始,就面向全体职工提出了自我约束的“约法三章”,并以其为标志和起点,打造出了潍柴高度的“执行力文化”;2007年8月、12月,潍柴先后两次在领导干部中开展“领导作风和二次创业”大讨论,领导干部带头摆查自身存在的问题,积极开展批评和自我批评,从而以思想道德教育为重点,打造出了潍柴的诚信文化;2007年7月,潍柴首次提出
“包容、沟通、责任”六字集团文化,并于2009年在北京经济运行分析会议上重塑“包容、沟通、责任”这一全新集团文化内涵,并将高度的执行力文化升华为创新型的执行力文化,所有这一切形成了独具潍柴特色的企业文化体系。针对潍柴集团在近几年来非常规的跨越式发展过程中忽视了对企业文化建设的投入、造成目前企业企业文化建设严重确实的现状,谭总提出了文化提炼、文化固化、文化渗透观点,要求在具体的文化体系建设过程中,要将优秀的文化提炼出来,用制度去固化。
二、构建文化体系的前提
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。而这些优秀的企业文化也由于国别、行业、组织形式等不同而各放光彩,并非千篇一致。文化体系的构建,都要遵循与公司的战略、企业发展的阶段、组织结构设置与员工特性相统一的大前提。
与企业战略的协调统一。企业文化是引导企业发展的航标,企业能否按照既定的战略向目标前进,企业文化建设发挥着极其重要的作用。企业战略与企业文化体系的构建是相辅相成的,企业长远