岗位动态管理.doc

岗位动态管理办法
为建立起双向选择、竞争上岗、能上能下、良性循环的动态用工机制,促进员工队伍整体素质提高,促进企业内部人力资源的优化配置,特制定本办法。
本办法主要对岗位岗级管理、竞争上岗、内部待岗、内部转岗等管理工作加以规范。
岗位岗级管理
1、我公司综合办为岗位岗级的归口管理部门,具体负责办理岗位增设、变更、合并、撤消及岗级变更等日常管理工作。
2、公司所属部门的人员配置,均以公司下达的岗位、职数为准。
3、因生产、经营工作需要,要求增设岗位的,必须具备以下基本条件:
工作不可归并且必须设置专门岗位才能完成的常年性工作内容或任务;
增设岗位必须在不超本部门编制或公司总定员的条件下进行,已经超员或公司总定员已经用完,一般要遵循先减后增的原则,否则不得增设岗位;
新增岗位的工作量要与其他已设立的岗位工作量相当;
新增岗位必须有完整的工作职责、岗位规范和岗级执行方案。
4、员工日常岗位变更,必须由所在部门填写《员工岗位、岗薪变动审批表》上报综合办。需要变动岗级薪酬的,自岗位变更次月起执行。如因所在单位未及时上报而影响加薪的,不予补发。对按规定程序办理单位之间调动的员工,由调入单位在10个工作日内明确其岗位及时报
综合办。
5、公司所属各单位增设、变更、合并、撤消岗位时,按下列程序申报:
由各部门书面提出增设、变更、合并、撤消岗位的理由,并附岗位工作职责、岗位规范、工作标准以及合理的岗级设置方案等,报综合办。
综合办对上报材料进行初审,对涉及面较大、变动较大的岗位设置,提交到公司办公会议研究;个别或少数的岗位设置、变动,由综合办提出初步意见报公司总经理批准。
竞争上岗
1、公司新增设或空缺岗位,原则上实行公开岗位、公开招聘、竞争择优。
2、新增设或空缺岗位原则上在公司内部公开招聘,如公司无合适人选,则通过社会渠道招聘。
3、员工竞争上岗,必须符合下列条件:
必须有与所在岗位的上岗条件要求相一致的技术等级证或专业技术资格证;
学历、年龄、工作年限、健康状况等必须符合岗位要求;
内部待岗、转岗员工必须培训期满考试考核合格等。
4、竞争上岗程序
成立招聘工作领导小组,有公司领导及相关部门负责人组成,由综合办具体牵头开展招聘工作。
公开招聘启事。公布需要招聘的岗位名称、上岗条件、招聘人数、岗位待遇以及考试考核方式等。
员工对照上岗条件志愿报名。
对报名员工进行资格审查。
实施考试考核。
根据考试考核成绩,依据择优录用原则,确定人选。
上岗试用3个月,期满后经考试考核合格方可正式办理上岗或转岗手续。
5、竞争上岗的考试考核规定:
竞争上岗的考试工作由综合办组织实施,考试方式主要有笔试、面试、考核等,具体视招聘岗位和应聘人数而定,内容为招聘岗位所必须具备的技能、能力知识及相关知识。
员工的日常考核作为员工竞争上岗成绩的主要依据之一。
试用期间的考核由用人单位实施,试用期结束后用人单位书面报告综合办。
6、未被选择上岗试用的,仍回原岗位工作;已被选择上岗试用却在试用期满后经考试考核不合格的,其原岗位如果已被他人竞争,则回原单位或另做安排。
7、组织和参与招聘的工作人员,必须严格遵守招聘纪律和回避制度,严禁弄虚作假、徇私舞弊、暗箱操作。
8、新录用的大中专毕业生和主要岗位急需配备的人员的上岗可由公