领袖培训计划
中层以上领导提升培训计划一、培训目的:希望通过培训使中层以上管理者提升管理能力,帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求,通过培训提高分析问题与解决问题的能力,让他们在自己的岗位上得到充分的发挥,为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训概况1、培训方式:由公司中层以上领导轮流准备培训主题与教材,并针对所组织内容进行讲授,传授大家知识技能的同时提升领导的个人魅力。
(授课人需提前两周将授课主题报送人力资源部,授课人名单见实施办法)。
2、培训时间安排:培训每周一次,每次40分钟,具体时间暂定为每周五下午14:00——14:40。
3、培训对象:公司中层以上领导干部4、培训地点:办公楼三楼培训室三、培训要求
1、考勤:参加培训人员不得无故缺席,不能参与者需向人力资源部请假;
2、考核安排:每次培训均有考核,成绩及出勤情况每周以通知形式公布到OA上。
四、培训内容:可自主选定培训主题,也可参照下表进行定向。备注:
1、每课时40分钟,每周进行1课时;
2、每个课程结束,请各中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容,写一份培训感悟,每周一上交到人力资源部,计入培训考核成绩。
五、培训考核员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是激励员工工作积极性的有效措施,是建立学习型团队的最佳手段。通过培训各位领导掌握的知识及技能是岗位必备的能力,对于公司安排的提升计划,希望大家认真对待,培训期间对于多次缺勤,考核成绩不达标者,将对其岗位进行重新评估,相信培训期间成绩优异的学员也会有一个广阔的晋升空间。具体考核办法:
1、每次出勤占总成绩的20%;
2、每课时的课堂表现占总成绩的20%;
3、培训内容总结占总成绩的60%;
4、授课人每次授课加20%成绩。
六、授课奖励机制为了激励大家积极参与培训讲授工作,现提出授课奖励机制如下:每节课基本补贴基数200元乘以大家为讲课内容进行评分的百分比,即200元×听课者的平均评分每课时补贴=以下为评分表:最后,希望各位领导重视本培训,认真对待,人力资源部随时欢迎各位领导能提出宝贵意见,我们会认真考虑并及时改进。
篇二:青少年领袖能力培养小组计划书。
F-G-001“我成长
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