领袖培训计划.doc

领袖培训计划.doc领袖培训计划
中层以上领导提升培训计划
一、培训目的：
希望通过培训使中层以上管理者提升管理能力，帮 助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分 析问题与解决问题的能力，让他们在自己的岗位上得到充分 的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。二、培训概况
1、 培训方式：由公司中层以上领导轮流准备培训主 题与教材，并针对所组织内容进行讲授，传授大家知识技能 的同时提升领导的个人魅力。。
2、 培训时间安排：培训每周一次，每次40分钟，
具体时间暂定为每周五下午14： 00——14：40o 3、培训对
象：公司中层以上领导干部4、培训地点：办公楼三楼培训 室三、培训要求
1、 考勤：参加培训人员不得无故缺席，不能参与者 需向人力资源部请假；
2、 考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况
每周以通知形式公布到0A上。
四、培训内容：可自主选定培训主题，也可参照下 表进行定向。
备注：1、每课时40分钟，每周进行1课时;
2、每个课程结束，请各中层干部挖掘自身案例结合 本次培训内容，写一份培训感悟，每周一上交到人力资源部, 计入培训考核成绩。五、培训考核
员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的 关键性工作，是激励员工工作积极性的有效措施，是建立学 习型团队的最佳手段。通过培训各位领导掌握的知识及技能 是岗位必备的能力，对于公司安排的提升计划，希望大家认 真对待，培训期间对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对 其岗位进行重新评估，相信培训期间成绩优异的学员也会有 一个广阔的晋升空间。具体考核办法：
1、 每次出勤占总成绩的20%；
2、 每课时的课堂表现占总成绩的20%；
3、培训内容总结占总成绩的60%； 4、授课人每次 授课加20%成绩。六、授课奖励机制
为了激励大家积极参与培训讲授工作，现提出授课 奖励机制如下：
每节课基本补贴基数200元乘以大家为讲课内容进
行评分的百分比，
即
200元X听课者的平均评分每课时补贴二
以下为评分表：
最后，希望各位领导重视本培训，认真对待，人力 资源部随时欢迎各位领导能提出宝贵意见，我们会认真考虑 并及时改进。
领袖计划培训第一课学习心得
为了进一步提高我系学生干部的综合素质，树立远 大的理想，增强自我教育、自我管理、自我服务的意识，在 领导的关心和指导下，系部于11月9日开展了团学干部的 培训班典礼，开始了干部培训的第一课，让我更深刻的明确 了学生干部的工作职责，作为学生干部所要具备的各方面的 素质以及管理组织能力，人际交流和沟通的方法等，从中受 益匪浅。下面我就简单谈谈培训第一课的心得体会和我在 今后工作当中的打算。首先，我要感谢系部领导老师组织这 个培训班，感谢所有为这次培训班无私付出的老师。虽然口 头上我们会有所抱怨说这些课程占用了我们的休息时间，可 想到所有给我们上课的老师也是利用他们的休息时间为我 们无私付出，我们还有什么好抱怨的？我们还能抱怨什么？ 而且，如果我们认真听了课，会从中学到很多很多。此时我
们的心中充满了感谢。培训的第一课，是姚主任亲自给我们 上的，他给我们讲了两个故事，让我印象非常深刻，明白了 许多，懂得了很多，在这里就简要的先和大家分享一下。第 一个故事是《三棵小树的梦想》，故事所讲的是山上有三棵 拥有