非HR经理的HR管理
目标
树立正确的HR管理观念
了解部门HR管理的责任和义务
学习HR管理的专业技巧
提高管理绩效
现代HR新概念
HR管理是各级管理人员的共同职责
HR部门是公开的服务部门
人员的招聘、调动、辞退等以使用部门为主,人力资源部门协助
工资调整取决于劳动力市场价格分级管理
什么是人力资源管理?
“人力资源管理”
的最终目标是什么?
人力资源管理课题
非HR管理者的人力资源管理的意识
1、HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
2、部门的人力资源规划
3、部门机构的优化
4、部门职务分析和岗位设置
人力资源管理课题
非HR管理者的人力资源管理技术
5、如何甄选和留住人才
6、如何指导和培训下属
7、如何领导和激励下属
8、如何辅导下属
9、如何授权管理
10、如何管理绩效
招募与甄选
培训与开发
薪酬管理
劳资关系
雇员保障与工作安全
讨论:
2. 部门的人力资源规划
供求预测
确立HR的目标
拟定招聘、培训、提升、调配等计划
实施计划
计划的控制和评估
3. 部门机构的优化
经验证明:
每三个员工中,
有一个能做出真正的贡献,
另一个勉勉强强能胜任工作,
而第三个从一开始就不该录用。
3. 部门机构的优化
今天,我部门有个职位空缺,身为经理的我会怎么做?
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