清华成本课程.ppt

精益生产和精益改善
1
工厂
库存及出货
运输
库存及分发
工厂
+
+
+
成本
成本
成本
物流
低水平物流和高水平物流
2
企业的经营活动
资
金
投入
厂房、机器等购置
材料的采购
工资等支付
各种经费的支付
制造
产
品
销售
资
金
外部活动:建筑物和机器的购置、材料的采购等
内部活动:制造过程中的资金内部转移
3
成本即制造成本
制造成本
81%
管贩费
12%
总成本
93%
企业利润
7%
销售价格
100%
4
制造成本的构成
70%
15%
15%
材料费:所消耗的物资:原材料、外协外购件、能源动力消耗等
劳务费:从事制造工作人员的工资福利等,含直接人员和间接人员。
经费:指材料费和劳务费以外的其他费用。
经费内容: 月均经费折旧费利息保险费等,确定总数按月均除;
测定经费用仪表测定数值定消费数量的费用如电费、煤气费用等
支付经费差旅费、交通费等根据实际支付情况计算成本
发生经费不带有支付性的盘存、耗损等费用。
5
按成本费用科目看成本降低
降低材料费用主要靠技术和设计部门
此部分费用占比例最大,而制造部门在降低材料费用上可做的工作较少。
降低劳务费主要靠制造部门:制造部门通常情况下人员最多,所以减少人员和工数是成本降低活动中制造部门的主要工作。
6
不是“削减”成本,是成本管理
成本管理:即能保证产品设计、产品制造、销售及良好的客户服务的过程达到客户满意,又能最大程度的减低成本或维持成本在目标成本的水平上。
现场成本低减:由管理阶层所实施的各种各样的活动所衍生出的使成本下降的活动。
7
现在成本管理的误区
简单的解雇员工、组织重整及剥削供应商。
这样的成本低减过程必将损害品质和交期,客户的要求不断的增加,而你的品质和准时化交货越来越差。
正确成本管理的范畴:成本企化以获得利润最大化;现场总成本低减;由最高管理层制定投资计划。
8
9
提高稼动率(每小时生产量)不是目的。
我们的目的在于减低成本,如无视所有条件,一味追求开动机器,势必增加中间库存,这样做在大多数情况下会提高成本。
要动则动,该停则停
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