2012年公选副处级领导干部面试题.doc

眉山市妇幼保健院
2014年医疗质量持续改进方案
2014年,医务科将本着稳定、创新、发展的思路,着重强化制度建设,依法执业,规范操作。加强医疗质量和医疗安全监管,着重提高医疗效率,继续深入开展医疗质量万里行、“三好一满意”、深入群众路线,以病人为中心。今年在医疗质量管理和持续改进方面有以下几点思路。
建立质量控制“工具”
质量管理计划使用“甘特图和PDCA循环图”
医疗安全不良事件采用“鱼骨图”
建立三级质量管理体系
一级:医院医疗质量管理委员会
医院医疗质量管理委员会在院长和分管院长的领导下进行工作,负责完成全院医疗质量管理,对医院的业务发展提出切实可行的规划,制定各部门各环节的医疗质量标准,依据标准实施医疗、护理、医院感染质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作;医疗质量管理委员会的全体成员要自觉加强业务知识学,要熟悉和了解各种质量指标,以及具体的考核标准。
二级:科室医疗质量管理小组
各科室主任是科室质量管理的第一责任人,下设医疗小组长。科室质量管理小组负责科室医疗质量管理,依据医疗质量管理委员会制定的质量控制标准,对科室进行医疗质量管理和考核,督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范。
3、三级:全院医务人员
医院医疗质量管理实行“人人参与,全程监督”制度,每一位职工不仅是医疗质量管理的执行者,更是医疗质量管理的监督者。每位医务工作者都应严格遵守医疗核心制度,严格遵照医疗操作规范,依法执业、规范执业,自觉学,确保医疗质量和医疗安全,医疗质量管理实行责任追究制。
二、医疗质量管理内容
医疗质量是医院生存和发展的根本问题,狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。
全程医疗质量控制包括门诊医疗、病房医疗(基础质量、环节质量、终末质量)、院外部分医疗等多个组成部分。
(一)执行医疗卫生法律、法规、规章以及诊疗护理规范、操作规程的情况。
不定期对全院医务人员进行医疗卫生法律、法规、规章制度以及诊疗规范、操作等的培训及考核,要求全体医护人员考核均达标;每月下科室考核医护人员对医疗卫生法律、法规、规章制度及诊疗规范等情况的知晓度,旨在提高全体医护人员对医疗卫生法规等的熟悉程度及规范医疗行为,促进医护人员医疗水平的提升,提高基础质量。
(二)执行医院规章制度和各级各类人员岗位职责,特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到规范的治疗方案中。
,如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、手术安全核查制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、危急值管理制度、交接班制度、传染病管理制度、临床用血管理制度、抗菌药物管理制度等。
,是执行医疗质量和安全的核心,是保障患者安全的基本原则,同时也结合“三好一满意”活动的重点,医务科从源头入手,从基础抓起,将不断强化对医务人员医疗安全的监督,提高医务人员对患者身份识别的准确性。
临床科室:
(1) 开医嘱处方或进行治疗时,应查对病员姓名、性别、床号、住院号(门诊号)。
(2) 执行医嘱时要进行“三查七对”:摆药后查