xx省某教学综合楼项目代建单位(投标书技术方案).doc

xx省某教学综合楼项目代建单位
(投标书技术方案)
目录
第一部份项目代建管理总体方案 9
第一章项目概况 9
第一节前言 9
第二节项目概况 9
第三节项目管理模式概述 9
一、项目代建管理的模式 10
二、项目管理的目标 11
第二章项目代建管理方案总体框架及管理思路 13
第一节项目代建管理思路 13
一、重要性原则 13
二、目标性原则 13
三、阶段性原则 13
四、专业化原则 13
五、协调原则 13
六、特殊性原则 14
第二节项目代建管理总体框架 14
一、项目代建管理工作总体框架图 14
二、项目管理各阶段的管理概述 15
第三章对本项目特点的认识和理解 32
第四章项目代建管理的工作程序和工作制度 35
第一节项目代建管理工作程序 35
一、工程项目代建管理总程序(见下图) 35
二、工程项目建设前期管理程序(见下图) 36
三、项目代建管理中的各项工作程序 36
第二节项目代建管理各项管理制度 40
第五章项目代建管理重点难点分折、合理化建议及对不定性因素的措施 49
第一节项目协调管理 49
一、前期工作的协调管理 49
二、设计工作协调 50
三、项目实施过程(施工现场)的协调管理 51
第二节施工测量控制管理 52
一、检测设备的检验和管理 52
二、整个场地测量控制网的设置 52
三、各施工单位进场的测量交接复核控制管理 52
第三节进度控制 53
一、原房屋拆除(管线迁移)关键节点协调 53
二、项目实施期间关键节点协调 53
第四节竣工交付、保修服务协调管理 53
第五节项目合理化建议 53
一、设计管理阶段的合理化建议 53
二、基坑支护方案建议 54
三、工程变更管理方面建议 54
四、现场签证方面建议 55
五、周边环境安全文明管理方面建议 55
六、承包商选择方面建议 55
七、工程建设其它方面建议 56
第六节项目代建中的不定性因素 57
一、由不可抗力事件造成不定性因素 57
二、管理矛盾造成的不定性因素 58
第六章项目代建过程中与各有关部门的协调能力 60
第一节工程协调管理目的 60
一、总体协调目标 60
二、分项协调目的 60
第二节处理好政府职能部门之间的关系 60
第三节处理好与当地社区、学院的关系 61
第四节做好项目参与者之间的组织协调 61
第五节做好与设计方的组织协调 61
第七章项目建设总体计划安排 63
第一节项目建设总体计划安排的依据 63
一、项目概况 63
二、基本要求 63
第二节项目总计划安排的程序、方法及原则 63
一、计划安排的程序 63
二、计划安排的方法 65
三、计划安排的原则 65
4、改变航道原则 66
5、综合平衡的原则 67
第三节项目建设工期总体安排 68
第四节项目建设各过程工期安排 68
一、前期工作阶段 68
二、设计阶段 69
三、招投标阶段 69
四、施工阶段 69
五、设备调试、竣工验收与资产确权移交阶段 69
第五节项目计划的编制及说明 69
一、项目计划安排中存在的问题分析 69
二、项目前期工作对项目计划的影响 70
第八章对项目代建前期工作的方案和措施 72
第一节项目前期工作管理的目标及安排 72
第二节项目前期管理工作内容 72
第三节项目前期工作管理的工作措施 73
一、场地“三通一平”工作的管理措施 73
二、报建工作流程 74
第四节项目前期工作管理的重点、难点分析及合理化建议 77
一、前期工作协调管理 77
二、合理进行场地平面管理 78
三、设计工作协调管理 79
四、加强前期招标工作管理 79
第九章项目招标管理方案及措施 80
第一节工程项目招标概述 80
第二节招投标制度 80
第三节招标工作流程及需提交的资料 80
一、招标工作流程 80
二、工程招标需提交的资料 81
第四节招标和采购管理的方法及措施 86
一、组织管理工作 86
二、招标文件的编制与审核程序 86
三、发标过程注意事项 86
四、评标委员会的组成及产生 87
五、开标、评标与定标 87
六、定标后相关事项的办理 87
七、合同管理制度 87
八、材料设备招投标管理 88
第十章设计工作管理方案及设计优化措施 90
第一节设计管理目标 90
一、设计质量控制目标 90
二、设计阶段投资控制目标 90
三、设计阶段进度控制目标 90
第二节各阶段设计控制管理措施 90
一、初步设计阶段设计管理 91
二、图纸深化设计过程的管理 93
三、施工图设计阶段设计管理 94
四、工程建设阶段设计管理