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优胜竞争策略
Gung Ho!共好内训强效教材职业经理人精华课程
共好集团教材培训部
6/23/2018
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※培训对象
大型企业部门经理、事业部CEO
集团企业总经理/副总经理/总管理处经理
企划部或综合规划室专员或主管
中小企业负责人、总经理
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※培训效益
建立学员完整经营策略模式之概念
使学员熟悉策略规划之程序与技巧
使学员灵活运用不同的市场竞争战略
协助学员SWOT分析及优势法则
强化小组互动、启发创意解决方案
发展企业价值链模式找出竞争优势
强化学员引导企业进入获利区能力
运用个案教学、激发学习热情、内化相关知识
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竞争策略架构
◎市场力量
◎资源共享
◎核心竞争力
◎资金挹注强化
◎顾客需求管理流程
◎计划、控制流程
◎产品开发流程
◎产销流程
◎支援流程
财务结果
◎经济附加值
◎长成
◎利润
竞争优势
◎差异化◎低成本◎快速回应
企业综效
产业地位
◎上游供应商
◎下游顾客与消费者
◎竞争者
◎替代品
◎潜在进入者
流程执行能力
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单元一、竞争策略与优势形成
竞争策略之概念与内涵
竞争策略的分类与情报系统的策略制定
推动产业竞争的五大力量
竞争中的标杆学习与基本战略形式描述
形成竞争优势的原则
有效辨别企业的竞争优势
竞争优势的获得和保持
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一、竞争策略之概念与内涵
petition)
(Strategy)策略
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二、竞争策略的分类与情报系统的策略制定
战略联盟
市场需求
竞争对手
企业自身
竞争战略规划
竞争战术计划
竞争环境
策略管理
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战略性竞争策略
成本领先策略
产品差异或标新立异策略
市场细分或目标集聚策略
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战术性竞争策略
营销策略
生产策略
财务策略
广告策略
品牌策略
企业形象策略
顾客满意策略
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三、推动产业竞争的五大力量
潜在竞争者
替代品
供
方
产业竞争对手
现有公司间的争夺
买
方
新进入者的威胁
替代品服务的威胁
供方侃价能力
买方
买方侃价能力
、
、
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