共好－优胜竞争策略.pdf

GungHo!共好内训强效教材职业经理人精华课程优胜竞争策略优胜竞争策略共好集团教材培训部2015-8-141※培训对象大型企业部门经理、事业部CEO集团企业总经理/副总经理/总管理处经理企划部或综合规划室专员或主管中小企业负责人、总经理2015-8-142※※培训效益培训效益建立学员完整经营策略模式之概念使学员熟悉策略规划之程序与技巧使学员灵活运用不同的市场竞争战略协助学员SWOT分析及优势法则强化小组互动、启发创意解决方案发展企业价值链模式找出竞争优势强化学员引导企业进入获利区能力运用个案教学、激发学习热情、内化相关知识2015-8-143竞争策略架构竞争策略架构财务结果◎经济附加值◎利润◎长成竞争优势◎差异化◎低成本◎快速回应产业地位企业综效流程执行能力◎上游供应商◎市场力量◎市场力量◎顾客需求管理流程◎顾客需求管理流程◎下游顾客与消费者◎资源共享◎资源共享◎计划、控制流程◎计划、控制流程◎替代品◎核心竞争力◎核心竞争力◎产品开发流程◎产品开发流程◎竞争者◎资金挹注强化◎资金挹注强化◎产销流程◎产销流程◎潜在进入者◎支援流程◎支援流程2015-8-144单元一、竞争策略与优势形成单元一、竞争策略与优势形成竞争策略之概念与内涵竞争策略之概念与内涵竞争策略的分类与情报系统的策略制定竞争策略的分类与情报系统的策略制定推动产业竞争的五大力量推动产业竞争的五大力量竞争中的标杆学习与基本战略形式描述竞争中的标杆学习与基本战略形式描述形成竞争优势的原则形成竞争优势的原则有效辨别企业的竞争优势有效辨别企业的竞争优势竞争优势的获得和保持竞争优势的获得和保持2015-8-145一、竞争策略之概念与内涵一、petition)(Strategy)策略2015-8-146二、竞争策略的分类与情报二、竞争策略的分类与情报系统的策略制定系统的策略制定战略联盟市场需求竞争对手策略管理企业自身竞争环境竞争战略规划竞争战术计划2015-8-147战略性竞争策略成本领先策略产品差异或标新立异策略市场细分或目标集聚策略2015-8-148战术性竞争策略营销策略生产策略财务策略广告策略品牌策略企业形象策略顾客满意策略2015-8-149三、推动产业竞争的五大力量三、推动产业竞争的五大力量潜在竞争者新进入者的威胁、产业竞争对手供供方侃价能力买方侃价能力买买方方现有公司间的争夺方替代品服务的威胁替代品2015-8-1410