X培训对象
•:•大型企业部门经理、事业部CEO
❖集团企业总经理/副总经理/总管理处经理
•:・企划部或综合规划室专员或主管
・：・中小企业负责人、总经理
X培训效益
III
•建立学员完整经营策略模式之概念
•:•使学员熟悉策略规划之程序与技巧
•使学员灵活运用不同的市场竞争战略
•协助学员SWOT分析及优势法则
•:•强化小组互动、启发创意解决方案
•发展企业价值链模式找出竞争优势
•:•强化学员引导企业进入获利区能力
•运用个案教学、激发学习热情、内化相关知识
竞争策略架构
单元一、竞争策略与优势形成
竞争策略之概念与内涵
，竞争策略的分类与情报系统的策略制定
.推动产业竞争的五大力量
三,
，竞争中的标杆学习与基本战略形式描述
■形成竞争优势的原则
■有效辨别企业的竞争优势
■竞争优势的获得和保持
•、竞争策略之概念与内涵
竞争(Competition)
二、竞争策略的分类与情报
系统的策略制定
>
I
战略性竞争策略
❖成本领先策略
•:・产品差异或标新立异策略
2020/4/；
•:・营销策略
•:・生产策略
♦财务策略
❖广告策略
•:・品牌策略
战术性竞争策略
•:・企业形象策略
三、推动产业竞争的五大力量
供
方
供方侃价能力
9
四、竞争中的标杆学习与基本
策略形式描述
❖标杆学习之概念与意义
•标杆学习与传统竞争者分析之差异
•3标杆学习的五阶段流程
❖三神基苯的策思关系
)\
共好-优胜竞争策略 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
