小组协作与管理.pptx

小组协作与管理
目录
你要知道什么
团队概念
担当的责任
明确的目标
你要做什么
对内外的协调
对工作内容质量的把控
经验总结
团队概念
项目组就是一个团队:
作为项目组团队的成员,要了解整个项目组的工作划分和成员构成。
UE参与人员就是一个团队:
交互设计师、可用性评估师、视觉设计师、制作工程师、规范检查人员
制作参与人员就是一个团队:
参与项目的制作人员
担当的责任
要对所在团队负责;
要对部门负责;
要对质量负责;
制作流程
代码准则
制作规范
明确的目标
整个项目的周期;
交互稿和设计稿的周期;
界面制作的周期;(开始与结束时间)
UE经理
谁是项目负责人;
谁是开发负责人;
需求与开发对制作技术方面的要求;
对外的协调—人员
参与人员问题
了解项目任务内容多少,以此估算人员,如觉得有人员风险,及时跟部门主管和UE经理说明。
如制作过程中,有新增加内容,较多时,有人员风险,要及时与项目组说明,需要时间,还是人员,与部门主管及时沟通,然后与UE经理说明
对外的协调—工作内容
时间:
视觉设计稿的提供时间;
交互设计稿的提供时间;
制作界面要完成的时间;
内容:
交互人员提供的设计稿,你要与UE经理确认,是经过确认过的内容。
完成界面后,要经部门主管检查和UE经理确认。
工作安排
人员安排及管理
现在每个人员都是划分时间来做项目,所以在什么时候需要谁来做,做多久,一定要有个安排。
工作安排
内容制作及质量保证
代码准则;
制作规范;
界面主体框架和公共样式的建立;
后期制作人员需要遵循的规则说明;
W3C进行代码检查;
以上规则的检查;
交互人员与视觉人员的检查;
部门主管的检查。
工作的总结
与项目组沟通时遇到的困难及解决方法;
制作中遇到什么技术难度及解决方法;
带队中的问题及相关解决方法;