行政工作开展
合理安排工作时间,提供员工工作积极性
01
梳理工作内容,提高工作饱和度
02
确定公司规章制度,严格执行
03
工作时间
工作内容
规章制度
优
劣
执行一周40小时工作制,将每天工作时间缩短至7H,实行大小周工作模式(即一月有两周上6天班)
提高员工工作效率,保证休息日办公室有人值班,提高员工工作饱和度。
有两周无双休,可能部分员工会有异议。
一、工作时间
Plan A
优
劣
实行上午休二的排班工作制度
每周员工有两天的休息时间,合规合法。
上班时间不固定,个别岗位可能不适应。
Plan B
各岗位人员自行梳理工作内容,确定每项工作的预计时间。以excel的形式输出。
各岗位工作人员确定每项工作的操作流程,并严格执行。
以流程图形式输出。
二、工作内容
各岗位员工梳理工作内容、工作流程
80%
70%
90%
40%
制定员工守则
合法合规的制定员工守则才能强化公司管理,促进公司发展壮大,提高经济利益。
制定考勤制度
严格规范的考勤制度,能促使员工养成遵章守纪的习惯,能推进企业向高效规范的目标不断进步,能为管理者具体实施管理目标提供依据。
制定工作职责
只有确定各个部门的职责,才能够促使企业正常的运行,促使企业正常的发展。
三、规章制度
确定公司各项规章制度
1、员工守则的制定
2、考勤制度的制定
3、各部门工作职责确定
4、人事制度的制定
人事相关规定
正确制定公司人事制度,能够对公司的创新变革、组织发展起到关键作用
总结
以上,为我接触行政工作以来认为可以进行改变的侧重点,如有不妥帖之处,请领导指点。
THANKS!
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