论中小企业人才吸引策略-硕士论文.pdf

茎需脍瑟犷�淮跄缌�久勿��论中小企业人才吸引策略主席:专业名称:高级管理人员工商管理硕士申请人姓名:许志强导师姓名及职称:王永丽副教授‘答辩���●⋯●●●
日期:幽��闓月思�学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定即:学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。保密的学位论文在解密后使用本声明。学位论文作导师签名:
键性甚至绝定性的作用。大企业凭其名声效应和雄厚财力,具有吸引和聚集人才的魅力,而缺乏知名度、资源少的中小企业,大多数在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,难以跟大企业相比,吸引和聚集人才处在比较劣势。现代的中小企业经营者已开始高度关注如何吸引和聚集人才的问题。分析如何吸引、聚集人才使企业获得持续发展、企业常青的动力和能力,是中小企业普遍面临的严峻课题。本文在分析中小企业在其特点、吸引人才的优势、劣势和主要障碍的基础上,较系统地提出了提升中小企业吸引、聚集人才能力的策略。关键词:中小企业;人才:吸引策略
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目录摘要⋯⋯第�乱����研究的背景和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..���文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..���研究的方法与思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.���论文涉及的概念与理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..�第��中小企业吸引人才的主要障碍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..���缺乏高薪、高福利的吸引⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯���风险较大,稳定性差⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.���企业区位优势较弱,地域性强易于排外⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。���引进人才缺乏计划性、针对性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.���企业文化缺失,难形成吸引人才的共同价值观⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一���企业家固守自己的经营模式,缺乏学习力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..�中小企业人才吸引策略的选择和确立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..���树立科学的现代人才观是确立正确的人才吸引策略的前提⋯⋯⋯⋯⋯⋯���推行阶段性人才吸引策略是确立正确的人才吸引策略的关键⋯⋯⋯⋯⋯���中小企业“借智策略”是确立正确的人才吸引策略的重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯���综合应用“四要素吸引策略”是确立正确的人才吸引策略的保障⋯⋯⋯⋯�中小企业人才吸引策略的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..���完善薪酬福利制度,消除吸引人才的主要障碍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..���设置有挑战性的岗位,对人才实施“事业吸引”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�����⋯⋯⋯⋯⋯Ⅲ
人才吸引策略的根本目的在于吸引和留住人才⋯⋯.一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯���合理应用股权,对人才形成持续吸引和激励⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯���优化绩效考核,实施双重吸引和激励⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�第��中小企业实施人才吸引策略必须注意的几个问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯���企业吸引的人才包括外部和内部人才⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯���必须防止‘‘人才的高消费”,实现中小企业人才资源的合理配置⋯⋯⋯⋯���努力盘活现有人才,合理引进人才⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�“建邦玩具礼品有限公司一成功的案例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯���企业发展概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.���人才吸引和留人策略成功的分析及启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..���关于建邦经验的考量和解释⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.�结�帷������������������参考文献⋯⋯致谢⋯.⋯...⋯⋯...⋯...⋯⋯⋯⋯...⋯⋯....⋯⋯...⋯..⋯...⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..⋯..⋯⋯⋯⋯...⋯⋯�簂�●
正如杜拉克指出的:“知识的生产率将日益成为一个国家、一个行业、一家公司竞争力的决定性因素”。我们面对着激烈的竞争,紧缺的高素质人才将成为争夺的主要目标,人才将流向对其有“吸引力刀的地方,从而尊重知识、尊重人才将成为社会经济发展的客观要求,而不以管理者的意志为转移。人才是生产力诸要素中最具活力的