工作总结深化干部人事制度改革的总结.doc

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深化干部人事制度改革的总结
为适应新形势和任务的要求, 地税局以机构改革为契机,下大力气深化干部人事管理制度改革,重点突出了对不胜任现职的正科级领导干部的监督调整力度、加大了对副科级领导干部竞争上岗的力度、推行了对一般干部的双向选择,取得了较好效果。
一、深化干部人事制度改革的基本情况
(一)加大对不胜任现职领导干部的监督调整力度,对全体正科级领导干部进行考察,重在汰劣
机构改革之前,我局从**年9月10日至9月25日,对24名正科所长进行了一次全面的考察。考察主要以市局《关于对不胜任现职领导干部的认定标准和监督调整暂行办法》为依据,对一名不称职票比例超过60%的科室领导改任一级专业主管,对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话,对打分排在末尾第3、4名的税务所长进行了重点反馈,对10名科所长进行了岗位轮换。
(二)加大副科级领导职位竞争的力度,全员竞争上岗,重在择优
我局从**年11月28日至12月17日,进行了副科级领导职位竞争上岗工作,此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的,共确定了22个职位。竞争工作紧紧抓住了资格审查、知识技能考试、民主测评、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长办公会任命等七个重要环节,从89名报名参加竞争者中,选拔出了22名比较优秀的副科级领导干部。其中6名同志是原任副科所长竞争成功后被重新任命,另外16名同志是由科员走上了副科级领导岗位。22名同志均是大专以上学历,,。
(三)加大科所长与一般干部双向选择的力度,全局范围自由选择,重在优化组合
我局从**年11月28日至12月23日,在科员、办事员当中进行了双向选择工作。在全局199名科员、办事员中,有181名干部定了岗,18名干部被确定为待定岗员。具体工作分五个阶段:一是学习动员阶段。二是组织调配阶段,对今年新分配的10名大学生和3名军转干部首先定岗,确定了信息化管理科的人员不参加双向选择。三是双向选择第一阶段,参加双向选取择人员填写"工作岗位志愿表",各单位正副职协商确定第一批拟选人员名单,数量不超过实编数的70%(含组织调配人员)。四是双向选择第二阶段,未定岗人员再次填写双选志愿表,由第一次只准填写一个志愿改为可填写一至三个志愿,各单位正副职依据第一阶段选定后的缺编情况,在全局未定岗人员范围内协商拟选第二批本单位缺编人员,数量不超过实编数的90%。五是双向选择第三阶段,各单位正副职既可根据需要在未定岗人员中协商选择缺编人员,又可按照"宁缺勿滥"的原则,不把本单位的编制选满。
二、深化人事制度改革取得的效果
(一)对正科级实职进行考察调整取得的成效
1、对局党组一班人解放思想、转变观念,坚持用好的作风选人,选作风好的人起到了积极促进作用。局党组一班人树立了"以素质论人才、凭实绩用干部"和"干部能上能下都是盘活人才资源"这个与时代要求相适应的思想观念,改变了过去对考察对象比较注重定性分析、不够重视定量分析的评价方式,在解决不胜任现职干部的问题上,做到了实事求是、客观公正,群众公认、量才