工作总结深化干部人事制度改革的总结.doc

真正的好朋友并不是在一起有说不完的话题, 而是在一起就算不说话也不会觉得尴尬。你在看别人的同时, 你也是别人眼中的风景。要走好明天的路, 必须记住昨天走过的路,思索今天正在走着的路。>>> 教育资讯网深化干部人事制度改革的总结为适应新形势和任务的要求, 地税局以机构改革为契机,下大力气深化干部人事管理制度改革, 重点突出了对不胜任现职的正科级领导干部的监督调整力度、加大了对副科级领导干部竞争上岗的力度、推行了对一般干部的双向选择,取得了较好效果。一、深化干部人事制度改革的基本情况(一) 加大对不胜任现职领导干部的监督调整力度, 对全体正科级领导干部进行考察,重在汰劣机构改革之前,我局从**年9月 10 日至 9月 25 日,对 24 名正科所长进行了一次全面的考察。考察主要以市局《关于对不胜任现职领导干部的认定标准和监督调整暂行办法》为依据, 对一名不称职票比例超过 60% 的科室领导改任一级专业主管, 对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话,对打分排在末尾第 3、4 名的税务所长进行了重点反馈,对 10 名科所长进行了岗位轮换。(二)加大副科级领导职位竞争的力度,全员竞争上岗,重在择优我局从**年 11月 28 日至 12月 17日, 进行了副科级领导职位竞争上岗工作,此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的,共确定了 22 个职位。竞争工作紧紧抓住了资格审查、知识技能考试、民主测评、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长办公会任命等七个重要环节,从 89 名报名参加竞争者中, 选拔出了 22 名比较优秀的副科级领导干部。其中 6 名同志是原任副科所长竞争成功后被重新任命, 另外 16 名同志是由科员走上了副科级领导岗位。 22 名同志均是大专以上学历, 现在我局副科级领导干部平均年龄为 岁, 比竞争上岗前降低了 岁。(三)加大科所长与一般干部双向选择的力度,全局范围自由选择, 重在优化组合我局从**年 11月 28 日至 12月 23日, 在科员、办事员当中进行了双向选择工作。在全局 199 名科员、办事员中,有 181 名干部定了岗, 18 名干部被确定为待定岗员。具体工作分五个阶段:一是学习动员阶段。二是组织调配阶段,对今年新分配的 10 名大学生和 3名军转干部首先定岗,确定了信息化管理科的人员不参加双向选择。三是双向选择第一阶段,参加双向选取择人员填写" 工作岗位志愿表", 各单位正副职协商确定第一批拟选人员名单,数量不超过实编数的 70% (含组织调配人员)。四是双向选择第二阶段,未定岗人员再次填写双选志愿表, 由第一次只准填写一个志愿改为可填写一至三个志愿, 各单位正副职依据第一阶段选定后的缺编情况, 在全局未定岗人员范围内协商拟选第二批本单位缺编人员, 数量不超过实编数的 90% 。五是双向选择第三阶段, 各单位正副职既可根据需要在未定岗人员中协商选择缺编人员, 又可按照" 宁缺勿滥" 的原则, 不把本单位的编制选满。二、深化人事制度改革取得的效果(一)对正科级实职进行考察调整取得的成效 1 、对局党组一班人解放思想、转变观念,坚持用好的作风选人,选作风好的人起到了积极促进作用。局党组一班人树立了" 以素质论人才、凭实绩用干部"和"