人力资源管理体系建设方案 人力资源体系建设的原因（目的、意义）.ppt

人力资源管理体系建设方案
北大纵横管理咨询公司
2001年12月31日
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导读
总论
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
招聘
培训
职业生涯
发展规划
岗位职
责说明
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人力资源体系建设的原因(目的、意义)
为什么?
岗位
分布
岗位职
责说明
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
不合理
有些岗位
缺失
职责
不清
内部不
公平,保
险福利
没有
体系没
有,
培训…
招聘…
发展…
维一战略目标要求
企业文化建设
尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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人力资源体系建设导读
为什么?
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
岗位职
责说明
部门设置
岗位设置
分布图
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部门设置
房地产开发价值链分析:

项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推广----销售---物业管理---售后服务

部门设置遵循原则:
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
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岗位设置
岗位合并原则:不能跨部门合并,
相关或相似职能合并原则;

岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小;

定编原则:工作饱和
部门职能分解
初步确定
岗位名称
岗位合并
岗位分解
员工定编
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岗位分布图
总经理
副总经理
人事
行政
总工程室
研究
策划
财务部
营销中心
项目
办公
项目工程
预算合同
项目
采购
销售
部
项目经理
计审
信息
物业公司
副总经理
强
电
土
建
给
排
水
弱
电
土
建
预
算
安
装
预
算
水
电
预
算
材
料
采
购
设
备
采
购
业
务
经
理
业
务
主
办
商
务
助
理
资
料
统
计
计
划
管
理
统
计
管
理
信
息
管
理
战
略
研
究
项
目
研
究
总经理
特别助理
销
售
策
划
推
广
执
行
技
术
支
持
主办
会计
销售
按揭
会计
出纳
审
计
主
管
审
计
人
员
档
案
管
理
薪酬考核
安全员
总经理秘书
司机
行政主管
后勤管理
公
共
关
系
技术
管理
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人力资源体系建设导读
为什么?
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
岗位职
责说明
岗位名称
岗位编号
岗位定员
职系
所在部门
直接上级
直接下级
所辖人员
本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行薪酬管理工作,负责公司的考核工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案
工作时间百分比:15%
工作任务
拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行
权力:员工薪酬调整的建议权
工作协作关系:内部协调关系,外部协调关系
任职资格:教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧
其他:使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档
备注:
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人力资源体系建设导读
为什么?
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考核
激励
岗位职
责说明
原则、目的
薪酬定位
薪酬结构
体系实施
与修正
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薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
员工绩效
职务技能高低
工作环境
企业价值观
工龄企业龄
企业负担能力
地区与行业薪酬
劳动力市场
岗位
外在因素
内在因素
薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿,因此,薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两部分内容:员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。
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