不用加薪稳定员工方案.doc

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损失,因此对于来讲,除了需要淘汰的员工外,企业要确保员工的相对稳定,采取一定措施降低企业员工的流失。
那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢?
笔者认为可采取以下措施:
★为员工提供富有挑战性的工作,实行轮岗换岗、职责扩大化、职务丰富化等形式充实员工的工作内容,满足其对成就感的需求,使其自我价值能够不断得以提升和实现。
★为员工提供与业绩挂钩并随市场调整的薪酬福利,采取收入与技能挂钩、把薪酬分固定与浮动两部分、增加意外性收入、让员工参与薪酬设计与管理、实行自助餐式的福利待遇等形式,尽量提升员工的满意度,从而调动其工作积极性。
★加大对员工的知识与技能的培训力度,使员工的知识体系得以不断更新,技能水平得以不断提升,使员工在为企业贡献力量的同时自身也能得以不断发展。
★营造良好的企业氛围,为员工提供一个宽松的工作环境,采取亲情式的管理模式,加强上下级之间、同事之间的沟通协作,从感情、面子、信任三个维度处理好企业内部的人际关系,尽量满足员工社交、安全、受尊重的需要,提高员工的安全感、归属感与荣誉感。
★创建一种健康活泼、充满活力的企业文化,把企业的理念灌输到每个员工的脑海中,让员工真正认同企业,增强企业的内聚力。同时,要帮助员工规划好职业生涯,培养员工未来的谋职能力,为员工提供广阔的发展空间。
总之企业要想稳定企业的员工队伍,降低人员流失,就要明白员工流失的责任并非全在员工本身,而企业也要多方位反思来根据企业自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失。
激励员工一定要用钱吗?
谈到激励,很多人都会想到,设置奖金。当然用奖金去激励是很重要,但是作为一个管理者,还必须掌握其它的一些激励方法,尤其是那些不需要用钱就能取得很好效果的激励方法。这种无“薪”激烈,不但能体现出领导者的领导、管理水平,而且还能增强凝聚力和提高员工的满意度。
谈到激励,很多人都会想到,设置奖金。当然用奖金去激励是很重要,但是作为一个管理者,还必须掌握其它的一些激励方法,尤其是那些不需要用钱就能取得很好效果的激励方法。这种无“薪”激励,不但能体现出领导者的领导、管理水平,而且还能增强凝聚力和提高员工的满意度。
金钱并不是激励员工的唯一手段,无“薪”激励同样能达到激励的效果。那么,无“薪”激励的方法都有哪些呢?笔者现与大家共同分享几个无“薪”激励的方法。
定期进行团队内沟通
沟通的频率需要根据各个团队的具体情况而定,其这样沟通的目的就是为了让员工知道团队在这一时期的销售情况,重要交易以及经营业绩等重要的事项,尤其是那些能够令人振奋的合同、业绩、人物和事件,其就能够在很大程度上鼓励和刺激员工,激发员工的荣誉感和归属感。
安排具有挑战性的工作
没有任何一个人希望自己一辈子平庸,尤其是对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功往往比多发薪水更有激励作用。因此,对于这样的人,管理者应该根据员工的要求,进行适当授权,让