晋升降级条件.doc

第十则吉宇薄板有限公司薪酬方案
第一款员工工资组成方式
级别项目
员工级别
工资组成
备注
后勤人员
销售高管
基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+工龄工资。
其他高管
基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资。
一般管理人员
基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资。
一般后勤员工
基本工资+绩效考核工资+工龄工资。
生产人员
生产工人
根据生产完成量计提工资+(成本考核+质量考核+安全考核)。
生产辅助人员
机修工
基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。
电工
基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。
生产准备
基本工资+按轧制产量计提工资+车间生产台时考核。
机加工
基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。
特聘人员
工程师
基本工资+业绩考核。
第二款、工资等级及提取办法
1、后勤人员工资等级标准及提取办法:
:
职务/岗位
试用期工资
薪酬等级
等级标准
备
注
基本工资
岗位工资
绩效工资
工资总额
副总经理
6000
A级
3000
3000
2000
8000
B级
3000
2500
2000
7500
C级
3000
2000
2000
7000
部级主管
4000
A级
2500
2500
1000
6000
B级
2500
2000
1000
5500
C级
2500
1500
1000
5000
处级主管
2500
A级
2000
1500
500
4000
B级
2000
1000
500
3500
C级
2000
500
500
3000
科级主管
2000
A级
1500
900
300
2700
B级
1500
700
300
2500
C级
1500
500
300
2300
普通员工
1300
A级
1300
300
200
1800
B级
1300
200
200
1700
C级
1300
100
200
1600
备注
数字核算方面人员(生产统计、供销会计、仓库会计)、保安等人员工资级别根据工作能力按普通员工或科级主管级别评定工资。
(基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成)说明:
、岗位工资、绩效工资以“”为准。
:按其当月完成销量进行提取工资。提取比例如下:
职务
提成比例
备注
供销部长
销售处长
区域经理
普通业务员
:在本公司工作一年以上的员工每月发放工龄工资20元,工龄每增加一年,工龄工资增加20元;以此类推。
(基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资)说明:
、岗位工资、绩效工资以“”为准。
:属于该年度公司公开公正的收益中提取的一定比例的激励奖金,各级领导提取的期权比例按岗位的重要性进行分配,年终决算后一次发放。期权提取比例如下:
职务
期权比例
总经理
常务副总经理
财务部部长
行政人资部长
生产部部长
供销部部长
备件辅料库主任
供应处处长
销售处处长
动力处处长
轧制处处长
精整处处长
镀锡处处长
总工处处长
轧制工艺师
镀锡工艺师
机液车间主任
生产准备车间主任
电气车间主任
合计
:(满足以下条件之一即可升级):
(管理工作方面)
①能为公司节省费用,有重大贡献者;
②能提高工作改进方法,增进工作效率者;
③能为公司增加显著效益者;
④单位因人员精简后,两人以上的工作改由一人担任,经过三个月以上的实践能胜任者;
⑤经董事会确定加薪的其它条件。
(绩效结果方面)
①对于连续6个月绩效考核综合评定为差的员工,在重新核薪时,基本工资下调一个级别。
②对于连续12个月绩效考核综合评定为称职的员工,在重新核薪时,职级不变,基本工资均保持不变。
③对于连续6个月绩效考核综合评定为良好的员工,在重新核薪时,职级不变,上调一个工资级别。
④对于连续12个月绩效考核综合评定为优秀的员工,在重新核薪时,职级上调一个级别。
(满足以下条件之一即可):
(经营管理方面)
①员工降职。
②员工因绩效考核未达到良好标准,而被减发奖金的。
③因公司经济效益下浮而减发的奖金和工资。
④人为原因给公司造成损失的。