甲方与总包.doc

甲方与总包、分包、监理、跟踪审计之前的关系,以及对相关单位的约束
简单的就是说一个工程由甲方提出目标、资金,把这个工程让总包方来完成项目,总包方把这个工程分解然后在分包到几个承包方。甲方聘请监理来监管承包方在完成项目时的质量、进度、安全等。
甲方一般是指提出目标的一方,在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标。合同中双方平等主体代称,方便在下文表述时用简称使用。在合同过程中,甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。在合同执行结束后,甲方一般需要付出资金或者其他,以获得自身需求所需要的东西。
以某项条理或准则为依据,对一项行为进行监视、督察、控制和评价。当然,这是由一个执行机构或是一执行者来实施的行为,这个机构或人也可以称作“监理”。
总包是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成,承包人按照合同规定的设计文件包工包料,保证质量,按期完工交付使用。承包人通过工程师(业主的委托人)对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。
分包是指总包人(具有总承包资格的单位),对其合同内的一个工程项目分为若干分项目,将其中不重要的部分通过书面合同形式并经业主同意,委托给其他有资格的专业承包商(分包人)实施的活动
甲方,即建设单位,总包,及施工单位,工程的承建单位,分包是总包(甲方)把一些符合分包条件的单项工程发包给具有资质的施工单位进行。从管理层面讲:甲方管理总包,总包管理分包。
据*****工程当前的施工特点和情况,为了保证工程管理工作的顺利有效进行,确保各单位快速、优质、安全、文明完成工程施工任务,共同把本工程创建成为精品工程、文明工地、规范化现场,特制定本办法。
一、组织机构:
建设单位、监理单位、总包单位驻现场管理机构联合组成“*****工程项目管理部”(简称“项目管理部”)对各专业分包单位的工程质量、安全、环境、进度实施统一管理。项目管理部设办公室,由总包单位负责日常工作,建设、监理单位负责监督、协调。各专业分包单位(含业主自行分包和总包发包的项目、专业施工队伍)各自组建项目管理机构,并在开工前报项目管理部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地。资格证书报项目管理部备案。
二、技术质量管理:

各分包单位(专业)负责编制本专业各类施工方案,负责方案的落实工作,负责方案对分包现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目管理部备查。
、洽商
各分包单位(专业)对施工中出现的图纸问题应及因施工难度较大(或复杂)确实需要改动做法的事项应及时向项目管理部反映以便办理洽商,不得擅自变更施工;对于各类设计变更要项目管理部在第一时间内以文字形式传达给分包方。

各分包单位(专业)负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目管理部备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元,如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者,除全部拆除外,每发生一次处5000元罚款。

由总包单位负责向分包单位(专业)提供基准线,监理单位负责对分包所放线进行校核工作;总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用,并将有关检测证明资料报项目管理部备案。

本工程总包质量管理目标:创建“***”。对此目标,各分包单位不得有疑义,并应严格按照精品工程目标组织施工,并据此编制施工方案、创优规划,认真对目标、指标进行量化分解,提出可靠的保证措施。并报项目管理部审核认可后组织实施。
各分包单位(专业)必须建立质量管理体系,有明确的职责分工和管理程序,并报项目管理部认可后组织实施,在实施过程中接受项目管理部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收,自检合格后报项目管理部验收。
对项目管理部提出的问题必须立即整改,局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中,必须严格遵守强制性条文,违反规范中强制性条文的必须全部整改,同时每发生一次罚款500元。

本工程执行河北省地方标准《建筑工程技术资料管理规程》和全面实施的系列新验收规范,各单位应严格按监理单位规定执行资料报验,资料报验必须与工程进度同步进行,对迟报、漏报的每次处100元罚款。

*******工程项目管理部在工程管理中,每周五下午两点举行定期例会,分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每