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工程质量管控方案


中国电子系统第二建设有限公司
二〇一六年三月九日
目录
一、工程质量管理目标 1
二、质量管理机构及管理职责 1
三质量管理流程及制度 5
四施工质量管理保证措施 6
1、工程材料、设备的质量保证措施 6
2、施工过程的质量保证措施 9
3、施工阶段性的质量保证措施 10
4、技术管理组织保证措施 12
5、计量管理的技术组织措施 12
6、检测、试验管理的技术组织措施 12
7、隐蔽工程施工的技术组织措施 17
8、施工资料管理的技术组织措施 18
9、主要施工工序质量保证措施 19
10 装饰工程质量保证措施 33
11、工程质量管理重难点分析及应对措施-大体积混凝土裂缝控制 35
五、质量通病及防治措施防治 37
1) 墙面工程质量通病的防治措施 37
2) 天棚工程质量通病的防治措施 38
3) 楼地面工程质量通病的防治措施 39
六、成品保护 40
一、工程质量管理目标
保证一次验收合格通过率为100%,优良率超过
分部、分项和工序质量均满足国家和地方的施工规范要求。
二、质量管理机构及管理职责
1、为确保本工程总体质量目标顺利达成,项目建立一个健全、高效、高素质的质量管理机构,质量管理机构图如图所示。
2、质量管理职责
根据施工质量管理机构图,建立项目岗位质量责任制,明确职责分工。-1所示。
主要管理人员名称
主要职责内容
项目经理
项目质量第一责任人,贯彻实现项目质量目标,对质量目标进行分解,对质量责任目标分解主题进行绩效考评,组织编制质量管理计划,使项目质量持续改进
组织、领导项目部的一切质量工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责,是工程质量的第一责任人;
贯彻实现项目质量目标,对质量目标进行分解,对质量责任目标分解主题进行绩效考评,对改进和完善质量管理体系做出决策。组织编制质量管理计划,使项目质量持续改进;
主要管理人员名称
主要职责内容
建立质量管理机构,组织制定各类人员的《质量责任制》,制定奖罚措施,完善质量管理机制;
组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处于受控状态;
每月召开质量工作例会,针对施工中存在的问题,及时提出纠正措施及预防措施,确保工程质量受控;
负责对项目各管理人员进行交底
施工经理
1、组织编写本工程的施工进度计划、质量检验计划、报公司质量部门批准。并根据本工程施工组织设计,质量计划等,对施工进行总体部署和协调,对施工质量、安全、施工进度负直接领导责任。
2、组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划并定期监督与检查,保证施工质量和进度达到阶段目标和总体目标。
3、开展全面质量管理,坚持施工中“三检制”,检查施工班组责任制的执行情况。
4、组织项目部有关人员进行质量、安全检查,及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患,对发现的质量问题组织落实整改,发现进度滞后,应及时采取赶工措施。
5、积极改善劳动条件,保证安全措施费用的使用,保证为各专业队伍提供工作面、产品保护;搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用,保证合同工期的实现,不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业队伍遵守有关管理条例。搞好安全生产现场管理,负责实施“市级文明工地”的规定,杜绝重大伤亡事故的发生。
6、根据合同要求和工程需用计划审核采购计划,保证工程设备、材料的及时供应,确保物资采购质量。指导采购及进场设备、材料的报审工作。
主要管理人员名称
主要职责内容
项目技术负责人
职责:编制施工方案,并督促实施,指导项目部质检小组日常工作
在项目负责人的领导下,贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定;建立和完善质量管理机制;对施工项目的质量分解目标负全责,保证项目质量管理体系有效运行;
对进场建筑材料质量和施工过程质量控制负主要领导责任;参与对质量责任目标分解主题进行绩效考评,报告公司分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议;
对项目负责人负责,领导本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大的技术、质量问题做出决策;指导项目部质检小组日常工作;
组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并落实实施;对施工过程中出现和需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,一个月召开一次技术研讨会,攻克技术难关;
每周主持质量领导小组会议;主持特大、重大质量事故的原因分析以及制定纠正、预防措施;
负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作;
负责对项目各管理人员进行交底(见标题五、项目分层技术交底中的详细说明);
负责组