浅谈港口工程建设项目管理.doc

浅谈港口工程建设项目管理
摘要:伴随我国经济现代化建设的不断深入与发展,我国的港口建设取得了极大的,这在一定程度上体现了我国各地域间经济文化交流的必然需要,同时更是进一步推进各国间经济互通的必然趋势。由此可见,港口工程建设尤为重要,为了更好的推进港口工程顺利有序推进,全面实现港口工程建设的全面进步与发展,进一步强化工程项目管理成为必然途径,本文通过对港口工程项目管理模式的阐释与探讨,全面且系统的阐述了如何更好的推进工程建设项目管理水平,以更好的为港口建设和发展服务。

关键词:港口工程建设项目管理措施
中图分类号: TL372 文献标识码: A

前言:港口工程建设项目的管理是港口建设进一步深入与发展的重要前提,科学且有效的管理模式能够极大地提高港口工程项目的建设水平,保障港口工程建设的顺利有序推进,为全面提升港口货运能力,推进地区经济建设打下良好的基础保障。这就需要建设企业能够切实的提高对于港口工程建设项目管理的重视程度,并将管理工作融入到工程建设的全过程中,从工程项目建设的各个方面入手,全面提升管理水平,真正实现管理模式的现代化发展。

一、港口工程项目管理模式的选择
港口工程项目管理模式受国家政治、历史、经济、文化等诸多因素的影响,具有多样化、多角度的特点。从业主投资管理的角度来看,目前我国港口工程项目管理模式分为指挥部管理模式、项目代建管理模式和建设集团管理模式。
1、指挥部管理模式
指挥部管理模式指由政府直接投资,由港口所属省市政府分管领导担任总指挥,由各部门领导、各县区政府领导、项目业主等共同参与领导的港口工程项目管理模式。在该管理模式下,勘察设计单位、施工单位和聘任的项目管理人员共同参与工程项目管理,能够实现统一指挥以及对工程项目全过程、全方位的管理和协调,便于解决工程项目管理过程中出现的各种矛盾和困难,提高管理效率和水平。
2、项目代建管理模式
在项目代建管理模式下,由业主方委托专门的管理机构管理港口工程项目,即通过招投标方式选择有资质的管理机构进行专业化、社会化的管理以及组织工程项目的勘察、设计、招标、采购、监理、施工等,按照建设和设计计划开展工程项目建设和管理工作。
3、建设集团管理模式
在建设集团管理模式下,由港口所属省委或市委、省政府或市政府授权并由政府直接投资建设的国有投资公司建设和管理港口工程项目,以确保国有资产的增值和保值。
二、我国港口工程项目管理模式选择策略
1、首先要考虑港口工程项目建设是否有相关法律法规的支持和保障。工程建设相关法律法规对特殊工程项目建设有具体规定,据此可以确定其管理模式。
2、在进行管理模式选择的过程中,还要充分考虑港口工程项目的要求、规模等,针对于项目要求较高、规模较大,复杂程度较高的,要委托专业管理机构来做,以更好的保障管理水平。
3、另外,还可根据管理人才以及市场情况进行选择,专业人才对于管理工作具有重要的影响作用,同时还要根据当前港口工程建设管理市场的大环境、大背景进行科学有效选择。
4、根据港口工程的利益分配进行管理模式的选择,在进行港口工程项目管理的过程中,要充分的考虑到各利益方的具体要求,并合理选择管理模式,以更好的保障工程建设的顺利有序推进。
5、还有就是要根据港口工程项目的资金来源以及政府支持