浅谈港口建设工程项目管理.doc

浅谈港口建设工程项目管理摘要:港口工程具有投资大、专业性强、质量要求高等特点,这些特点对工程项目管理提出了很高的要求。港口建设工程项目管理,主要是通过管理使港口建设项目的目标得以实现。在港口工程建设中,每个环节的管理都关乎着港口建设工程项目的质量问题,港口建设工程项目施工阶段的管理尤其重要。关键词:港口工程;项目管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:目前伴随着全球经济一体化,港口在区域经济和地方经济发展中将起着更加重要的作用。由于港口建设工程项目是一次性的,且港口建设工程项目应当符合港口布局规划和港口总体规划,执行有关建设法律、法规、规章和技术标准,故港口项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。港口建设工程项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明港口建设工程项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点。加强港口建设工程项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对港口建设工程项目生产要素进行管理主要体现在4方面:1)对生产要素进行优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡;4)合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。一、港口建设工程项目管理港口建设是港口快速发展的前提和基础,其港口建设工程项目的施工管理包括成本控制、进度控制和质量控制,这三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合。,利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制,因此成本控制是港口建设工程项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下几点原则:1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。2)全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现象。3)动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。4)目标管理原则。项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。5)责、权、利相结合的原则。在项目施工