浅谈港口工程建设项目管理.doc.doc

浅谈港口工程建设项目管理摘要:文章通过对国内港口工程项目管理模式的深入研究,从投资方管理的角度,选择适合的管理模式。并结合某港口具体的工程项目管理的实例,对项目管理的方法进行了深入分析与研究,并提出了一些建议,以期为其他同类港口建设项目管理提供借鉴。关键词:港口工程;项目管理模式;项目管理中图分类号:U215文献标识码:A文章编号:1009-2374(2014)02-0164-031概述随着我国国民经济的高速发展,全球经济一体化的形成,各种货物的跨地区流通和国际贸易的蓬勃发展,作为综合交通运输体系中的枢纽,港口在区域经济和地方经济中的龙头带动作用日益特出。港口工程具有投资额较大、专业性相对比较强、质量要求高等特点,这些特点对工程项目管理提出了很高的要求。港口工程项目管理是港口工程项目建设中极其重要的关键环节,只有采用科学合理的项目管理方法才能促进港口建设的发展,实现港口工程项目社会效益和经济效益的最大化。2港口工程项目管理模式的选择随着经济的快速发展,投融资的多元化,我国港口工程项目管理模式也发生相应的变化。港口企业与其他企业相比承担了更多的社会功能,并且港口工程具有建设投资大、运营管理周期长以及投资回报率相对较低的特点,造成了港口建设管理较其他工程项目建设管理更为封闭的现状。目前,我国港口工程项目管理模式主要可以分为指挥部模式、建设集团模式、项目代建模式三类。我公司投资的扬州港、江都港项目采取的工程项目管理模式是建设集团模式。该模式与其他两种模式相比具有如下优点:组建了专业化的港口建设公司,实现了港口工程项目投资、建设管理及运营的一体化;业主直接参与项目管理更有利于提高工程的管理效率,有利于综合效益的实现。当然对于特别复杂的大型港口工程建设项目,单凭政府部门或业主单位的自有人员与资源不可能全部满足工程对管理人员的要求,借助社会的中介力量,推广工程项目代建模式也是港口工程建设领域发展的方向,大连港集团就是采用项目代建模式。但是该模式中,项目投资主体、使用单位、代建单位之间的关系比较复杂,且优质的人才齐备的项目管理公司严重缺乏,该模式市场发育尚未完全成熟。3港口工程项目管理的创新与实践我们在港口工程项目管理中主要着重正确处理好工程建设项目管理体系中的四个主体关系的协调,控制好组织、技术、质量、费用四个关键系统,它们直接影响、制约着项目管理的水平和效果。它们从项目的不同侧面对整个项目管理产生效应,同时又密切相关、相互影响。:政府监督部门、建设单位(业主)、承包商、监理单位。在工程项目管理体系的四个主体之中,建设单位是工程项目管理的核心。业主必须正确处理好与政府监督部门、承包商、监理单位的关系,这层关系的协调是一项贯穿工程项目始终的、频繁的、关键的工作。:(1)采用公开招投标的方法,选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好的优秀的承包商与监理单位,为工程项目建设管理起到良好的组织保证。(2)建立以项目经理承包责任制为核心的项目班子,组织高效的项目管理体系。项目经理承包责任制是以工程项目为对象,以项目经理负责制为中心,以项目承包责任制为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保