海防路燃气管道(不含门站)工程施工方案.doc

施工组织设计
工程名称:
建设单位:
施工单位:
编制单位:
编制人:
编制审核人:
编制日期:
目录
第一章综合说明
第二章项目管理班子主要管理人员
第三章燃气管道工程施工
第四章施工现场平面布置
第五章劳动力计划
第六章施工进度计划、施工工程保证措施
第七章主要施工机械设备
第八章施工质量保证措施
第九章各工序协调措施
第十章雨季施工措施
第十一章施工安全保证措施
第十二章现场文明施工措施
第十三章采用新技术、新工艺、专利技术
第十四章管线施工所涉及单位、部门协调配合服务承诺
第十五章施工现场环保措施
第十六章施工现场维护措施
第十七章工程交验后服务措施
第十八章地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施
第一章综合说明
。工期要求为2012年3月15日至2012年6月25日,共计103天。
:本工程的施工范围为海防路燃气系统。燃气气源为天然气,,外径为φ610.
,其技术性能应符合现行国家标准《低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》SY/T5037-2000的规定。
4. 为防止施工中及意外情况下管线进水,在管道最低处设置钢制凝水缸,管道原则上随道路坡向敷设,同时支管坡向干管,坡度不小于3%。
5、编制依据:
根据天津南港工业区开发有限公司提供的由中国石油天然气管道工程有限公司的施工图纸。
根据-----------------------------------------提供的招标文件。
《测量规范》(GBJ50026-93);
《城镇燃气设计规范》GB50028-2006;
《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005;
《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008;
《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005;
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-97
6、工期保证措施:
根据本工程的施工特点,我施工单位制定如下工期保证措施:
(1)自中标之日起,陆续调动人员、车辆、机械、设备进场,边安装、边施工,积极创造有利条件,为全面开工做好各项准备。
(2)选调人员年轻,战斗力强,善于指挥的人员上均,并调足人员,上全队全,明确分工,各负其责,不断提高政策水平和决策水平。
(3)建立岗位责任制,搞好内部承包,以承包经营合同方式,确定内部责权关系。做到层层承包,化解任务,包到班组,包到单机、单车和个人,一级包一级,不断提高施工效率。
(4)建立健全后勤保障制度,保证材料、物资的及时供应,建立完备的材料物资供应计划。对机械设备及时保养、检修,使其始终在良好运行状态下工作。 5、加强各工种的配合作业能力,使各工种联合作业,提高劳动效率。调度室、计划科定期召开各专业的协调会,制定施工计划,协调好各专业的交插作业。
(5)由施工技术科加强施工现场的技术管理,并制定应相的技术措施。对于施工难度大,工艺要求高的分部工程编写说详实具体可行的施工方案,保障工程进度的顺利进行。
(6)做好对外协调工作,加强与建设方、设计院、质检部门等相部门的联系,及时反映施工中遇到的问题,做到遇到问题早汇报、早解决、早施工。
为保证工程顺利进行我施工方制定了一系列工程保证措施具体内容详见施工组织设计。
总之我施工单位会严格按照施工规范及设计要求,保质保量的完成全部工程任务。
第二章、项目管理班子主要管理人员
施工项目部主要管理人员职责
1、项目经理:项目经理是公司总经理在该工程上的委托人,负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。严格履行工程施工合同,确保工程质量、安全、进度要求;领导、监督并保证质量体系的有效运行,确保质量目标的实现;制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度,明确岗位职责并督促检查,同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源,做好工程质量、安全、进度和成本控制;负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施;负责组织新员工上岗位培训,组织全体员工质量安全学习,确保各类施工人员持证上岗;负责使顾客满意及施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。
2、副项目经理及安全项目经理职责:协助项目经理搞好该项目的具体工作;协助技术负责人搞好该项目的各项技术工作;抓好该项目各项工作的具体落实。对安全管理负直接责任。参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。负责现场安全管理工作的业务指导。检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。在安全管理上独立