第5章 人力资源规划(董克用版).ppt

人力资源管理概论
第五章人力资源规划
如何应对变革的时代
思考:
未来扑面而来,人力资源管理者该如何应对未来?
凡事预则立,不预则废
十年树木,百年树人
教学目的:
了解人力资源规划的基本含义、内容;
了解人力资源规划的意义和作用;
了解人力资源规划与其他的人力资源管理职能之间的关系;
掌握人力资源需求和供给预测的基本方法以及如何平衡人力资源的供需。教学重点:
人力资源规划的含义;
人力资源供给和需求的预测方法;
人力资源供需的平衡
学习目标
纲要
第二节人力资源需求、供给的预测和平衡
第一节人力资源规划概述
人力资源规划的含义(1)
人力资源规划,也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。
简单地讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。
人力资源规划包含三层含义:一是企业进行的人力资源规划是一种预测;二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系,制定必要的人力资源政策和措施;三是人力资源规划必须和企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标。
通过人力资源规划要解决以下问题:
(1)企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么
(2)企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给,这些供给必须与需求的层次和类别相对应
(3)在这段时期内,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡
人力资源规划的内容
人力资源总体规划
人力资源总体规划,是指对计划期内结果的总体描述。
人力资源总体规划中最主要的内容包括:
供给和需要的比较结果,也可称作净需求。
阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架,阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。
确定人力资源投资预算。
人力资源业务规划
人力资源业务规划,是指总体规划的分解和具体。
人力资源业务规划包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容。
每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步骤,它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。