人力资源管理概第三章人力资源规划 董克用.ppt

*案例预习:手忙脚乱的人力资源经理背景:D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。问题:近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?”……第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的作用四、人力资源规划的基本思路*一、人力资源规划的含义(一)定义p161:HRP是对企业在未来某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源供需。*(二)理解要点:1、组织对HR的需求是动态变化的;2、保证组织HR的质量、数量和结构要符合未来组织未来的发展目标和任务的要求;3、在实现组织目标的同时,也要满足个人需要——双赢(安置、晋升、培训);**(三)人力资源规划的目标:得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源;能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。二、人力资源规划的内容(一)人力资源总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。*主要内容包括:,也可称作净需求。,阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。。(二)人力资源业务规划p163是总体规划的展开和具体化,包括人员补充规划、晋升规划、培训开发规划、人员配备规划、职业发展规划等。其中,每一项业务规划也都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。*